O Trabalho Individual

1. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

Burocracia é uma organização ou estrutura organizativa caracterizada por regras e procedimentos explícitos e regularizados, divisão de responsabilidades e especialização do trabalho, hierarquia e relações impessoais, segundo Claudio Borges. Se tratando de empresas formais, visualizamos muito bem este estilo de trabalho e a grande maioria preferem ser Burocráticas. Quando nos referimos a empresas como IBM e  Facebook, que possuem um estilos de trabalho digamos “alternativo”, com uma proposta de que para produzir com criatividade é necessário liberdade e informalidade, percebemos um novo estilo de trabalho, onde o objetivo é produzir e produzir com qualidade sem regras rígidas que possam atrapalhar o processo. Como e onde será realizado este trabalho, fica por conta do profissional que tem a liberdade de fazer seus horários, da sua casa muitas vezes mas, com a responsabilidade de trazer resultados positivos no prazo estipulado.  Enfim, enquanto a burocracia trata de regras rígidas para se ter resutados, o outro prioriza resultados sem a formalidade da Burocracia.

1.  Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.

Conforme a pesquisa, as três empresas possuem algo em comum: Tecnologia, e quando falamos em tecnologia nos referimos a mudanças rápidas e globalizadas. Empresas como o Facebook, IBM e Google para manterem-se nesse mercado competitivo e cheio de mudanças, precisam de idéias inovadoras e para isso, precisam de pessoas com espírito empreendedor. E isso é outro fator muito parecido entre elas, o fato de valorizarem seu capital intectual, ou seja, pessoas, muito mais que bens materiais. Uma das formas de valorizarem as pessoas é tratando esse profissional como parte da empresa, como responsável pelo o crescimento, pelos resultados, pelo sucesso. Uma das formas que essas empresas tentam reter essas mentes criativas é fazendo que eles se sintam em “casa”. Ambiente informal na empresa, jogos, salas de descanso, academia de ginastica, flexibilidade de horários, realizar seu trabalho em casa ou em outro lugar da preferencia do profissional, bonificações, viagens, são algumas ferramentas que essas empresas utilizam para reter seus talentos estimulando esse profissional cada vez mais a ter suas melhores idéias. Em comparação aos modelos clássicos de gestão muita coisa mudou. Taylor, com sua teória da adminstração científica, criou alguns princípios como:

• Tempo-padrão - a chefia estipulava seu tempo para produzir, não levando em consideração fatores pessoais. Esse estilo de liderança nas empresas citadas não funcionaria, pois elas tratam seu profissional como um ser individual e que cada um tem seu ritmo de trabalho, de aprendizado e experiência.  
• Divisão do trabalho- cada funcionário tinha sua atividade específica e individualizada para que houvesse uma superespecialização deste na atividade, tranformando a tarefa repetitiva e enfadonia. Hoje os profissionais destas empresas são conhecidos com “multifuncionais”, todos tem a habilidade de realizar uma ou mais tarefas sem comprometer a qualidade da mesma.
• Gerentes planejam operários executam- Esse princípio não cabe dentro dos novos modelos de organizações, pois sabem que quanto mais idéias seus colaboradores geram, mais opções de sucesso terão. E mais, os profissionais se sentem valorizados quando a empresa leva em consideração suas idéias.
• Incentivos salariais - Taylor dizia na sua teoria que todo funcionário só dava o seu máximo quando havia incentivos monetários. Quanto mais se trabalha mais se ganha. Hoje sabemos que o funcionário não só se incentiva com dinheiro, mas principalmete com incentivos não monetários, como no exemplo das empresas citadas.

Paralelamente, Fayol com sua teoria Clássica, enfatizou principalmente:

• Hierarquia, Unidade de Comando, Unidade de Direção – Criaram-se os departamento e setores, os cargos de cada um. Percebemos por exemplo na empresa Facebook que os setores existem, os gestores também, mas não há rigidez em se seguir escalas hierárquicas. Se precisar falar com o presidente, terá toda a liberdade de passa pelo gestor imediato e ir até ele.

Percebemos que ainda muitas empresas utilizam desses modelos clássicos de gestão mas, empresas como IBM, Facebook e Google preferem moldes mais modernos e flexíveis, dando ao seu colaborador a chance de fazer a diferença não só na empresa como também fora dela.

03. A construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns recursos argumentativos. Discorra sobre os recursos utilizados nos itens acima. Observe que nos itens “d” e “e” temos recursos diferenciados dos anteriores. Comente sobre essa diferença.

Na lingüística, chamam-se processos argumentativos todos os recursos acionados pelo produtor de um texto com vistas a levar o leitor a crer naquilo que o texto diz, e a fazer aquilo que ele propõe. Segundo os tipos argumentativos da Professora Odete, nos fragmentos citados existe algumas caracteristicas da argumentação que são: Nas letras A, B e C, identificamos um argumento por provas concretas, onde se utiliza de dados estatísticos e provas científicas comprovando a argumentação. Já nas letras D e E, utiliza-se de argumento de autoridade, usando citações de pessoas ligadas a área ao que o texto se refere.

           04. O texto apresenta o que ele afirma ser “uma tendência que veio para ficar” que são os freelancers. O texto também apresenta as vantagens deste tipo de contratação para a empresa, restringindo-se a um último parágrafo sobre uma insatisfação pontual por parte dos trabalhadores. Estabeleça um olhar crítico sobre esta situação e discorra sobre a seguinte questão: Quais sãos as vantagens e desvantagens para o trabalhador do trabalho temporário?

         É cada vez mais comum a contratação de trabalhadores temporários para suprir a demanda das empresas em determinados períodos para substituição de empregados regulares e permanentes. No entanto, tais contratações por vezes geram dúvidas, com relação aos cuidados básicos que empresa e empregado devem ter. Em primeiro lugar, é importante distinguir o trabalhador temporário do empregado contratado por prazo determinado. A diferença está no empregador – no primeiro caso, o trabalhador é contratado por uma empresa terceira, especializada no fornecimento de trabalhadores temporários para prestação de serviços, enquanto no segundo o trabalhador é empregado da própria empresa à qual presta serviços. Tanto para a empresa como para o funcionarios há vantagens e desvantagens em ser um temporário.

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