O comportamento organizacional faz ênfase a teoria do comportamento

    No mercado atual, a preocupação com os colaboradores é muito importante, pois impactam no desempenho da sua organização. O acompanhamento desse profissional visando que suas capacidades, habilidades, e conhecimento e transformem em informações importantes, onde ajudem a execução em suas atividades contribuindo no seu desempenho. Com os avanços tecnológicos, o investimento no capital humano e maquinário da organização é fundamental para a construção de uma empresa competitiva no mercado.

  O comportamento organizacional faz ênfase a teoria do comportamento humano, onde autores como Kurt Lewin, Douglas McGregor, Frederick Herzberg e outros autores tiveram uma contribuição na teoria onde é um estudo sistemático e a aplicação cuidadosa do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das empresas. Buscando identificar as formas pelas quais as pessoas podem agir de maneira mais eficaz. O modelo básico de comportamento organizacional, possui estágio I a nível individual, grupo e níveis de sistemas organizacionais e Estágio II que é mais aplicado onde trabalha esses níveis de formas mais abrangentes relacionadas a variáveis dependentes. Possuímos níveis de diversidades nas organizações que variam a níveis superficiais onde são características que são identificadas com mais facilidade, como exemplo a idade, gênero, etnia, deficiências, onde não refletem como as pessoas se sentem, mas criam certos tipos de estereótipos devido as percepções das pessoas e as profundas que são diferenças de personalidade, valores, que se tornam importantes de acordo com que as pessoas vão se conhecendo, pois há muitas discriminações.  

    Todos nós, possuímos valores, atitudes, personalidade e emoções. A atitude é que são afirmações avaliatórias podendo ser favoráveis ou não em relação a objetos, pessoas ou evento. As atitudes são ligadas aos componentes específicos que são: cognitivo (crença, opinião), efetivo (emoções referentes a algo) ou comportamental (ação onde é uma intenção a agir a algo/ação). Nossas emoções e sentimentos são ligadas ao afeto, onde são emoções são expressos efetivas que são intensas dirigidas a alguém, e os sentimentos são menos efetivos, mas são duráveis. A estrutura dos sentimentos é composta pela alta/baixa afetividade negativa/positividade. A personalidade, onde são as somas das maneiras como as pessoas reagem e interessem com as demais. Sendo dividida em dois grupos Hereditariedade (onde são fatores determinados pela genética) e os traços de personalidades (voltado a características douradoras que podem descrever o comportamento da pessoa)..Os valores que são um modo específico de conduta ou uma condição de existência é - individual ou socialmente sendo preferível ao modo oposto, podendo ser terminais e instrumentais, um voltado as condições de existência desejáveis com relação as metas que a pessoa deseja atingir durante a sua vida e a outra voltada aos modos preferenciais de um comportamento para se chegar as metas dos valores terminais Por último a percepção é um sentido a realidade por meio das interpretações sensórias, que são influenciados pelos fatores: O próprio; o contexto; e o objeto. Onde é ligada a teoria da atribuição os julgamentos realizados devido ao comportamento do indivíduo se é ligado a uma causa interna ou externa. As bases do Poder dizem respeito a capacidade onde o sujeito A se sujeite a objeto B, onde eu tenho algo que a pessoa queira e tenho influência sobre isso e possuo um poder sobre você, devido a essa dependência, podendo ser influenciada pela persuasão racional, troca, pressão ou até mesmo legitimidade, nas organizações o poder e a política agem em ação a capacidade de influenciar os outros para o alcance dos objetivos. Onde pode ser caracterizado por comportamento legítimo onde é normal do dia a dia, comportamento ilegítimo que viola as regras do jogo, e o comportamento defensivo que é um comportamento que busca evitar ações, culpabilidade ou mudanças sendo influenciados por fatores individuais que podem ser as expectativas de sucesso, investimento na organizações, alternativas percebidas de trabalho, ou fatores organizacionais: baixo nível de confiança, pressões para alto desempenho, sistemas de avaliação de desempenho pouco claras, onde essa percepção da política na organização gera como respostas dos funcionários a redução da satisfação no trabalho, o aumento da rotatividade, declínio do desempenho, e aumento da ansiedade e do estresse. Onde as causas de conflitos nas organizações onde é um processo que tem inicio quando alguém percebe que outra parte afeta, ou pode afetar negativamente alguma coisa que considera importante. Podendo ser uma visão tradicional: onde é disfuncional e deve ser evitado a todo custo, a interacionista onde tem visões diferentes de conflitos podendo ser funcional que contribuem para melhorar o desempenho do grupo, disfuncionais atrapalham o desempenho, de tarefa são discordâncias com relação ao conteúdo, de relacionamento e processos. Onde esse conflito deve ser evitado, trabalhando na resolução produtiva do conflito, fazendo com que seja evitado, por fim, o processo de negociação onde uma e duas partes decidem alocar recursos escassos para resolver do conflito através de duas estratégias: A negociação distributiva é uma situação se divide uma quantia determinada de recursos e a integrativa onde é voltada para não distribuir, mas sim inteirar. O processo de negociação é dado a preparação de planejamento onde chegará a uma conclusão e implementação.