O projeto de reestruturação da administração da empresa Energy,

Campinas - 2016

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................2

2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................3

2.1. Características Da Escola Das Relações Humanas................................4

3. CÁLCULOS.....................................................................................................4

3.1. Cálculos Do Custo Total E Unitário..........................................................4

3.2. Cálculos De Custo Total Após Aquisição Máquinas..............................5

4. CONTRATOS E SERVIÇOS TERCERIZADOS............................................5

4.1 Direitos da Energy ou Contratante:........................................................6

4.2 Deveres da Prestadora ou Contratante...................................................7

5. SISTEMA ERP - VANTAGENS E DESVANTAGENS....................................9

5.1. Principais Vantagens Software ERP.......................................................10

5.2. Principais Desvantagens Software ERP.................................................11

6. SUSTENTABILIDADE E DESCARTE DAS BATERIAS..............................11

6.1. Ciclos Das Baterias..................................................................................14

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................15

8. REFERÊNCIAS.............................................................................................16

1. INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho acadêmico é apresentar um projeto de reestruturação da administração da empresa Energy, empresa do ramo de baterias automotivas, desenvolvendo os conceitos teóricos embasados nas disciplinas norteadoras cursadas durante o 2° semestre.

A abordagem principal desse trabalho é identificar os impactos causados ao meio ambiente por meio da fabricação das baterias automotivas.

Colocaremos em prática os fundamentos sobre a legalização da empresa em termos de sustentabilidade e sua reestruturação financeira, contribuindo para crescimento da organização.

Ao longo deste trabalho analisaremos uma proposta para solução do problema e apresentaremos quais os procedimentos de gestão que serão realizados daqui em diante pelos administradores da empresa Energy.

2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

De acordo com a proposta apresentada, a empresa Energy possui algumas características listadas entre os 14 Princípios Gerais da Administração, de autoria de Henry Fayol. Segundo ele, estes princípios poderiam ser aplicados em qualquer ambiente organizacional.

Podemos identificar na empresa Energy algumas destas características listadas por Fayol, tais como: ênfase nas tarefas e padronização do trabalho, especialização dos funcionários, planejamento das tarefas e centralização da administração.

FAYOL, Jules Henri (1981) disse “Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”.

A empresa é administrada pelo seu sócio fundador, porém seus dois filhos, após conclusão de seus estudos acadêmicos, assumiram setores importantes dentro da estrutura organizacional e introduziram novos conceitos à empresa.

Nesse sentido, a Teoria ou Escola das Relações Humanas, que teve como precursores Elton Mayo e Kurt Lewin são a que melhor se encaixa neste novo perfil.

Segundo Chiavenato1, surgiu como uma teoria de oposição e combate à Teoria Clássica, com o objetivo de democratizar e humanizar a administração das empresas e fortalecer e reformar seu ponto de vista. Para tanto, a Escola das Relações Humanas negou ou omitiu todos os conceitos desenvolvidos e afirmados pela Teoria Clássica para substituí-los por outros com bases a partir da Psicologia e Sociologias Industriais, como: organização informal, motivação, comunicação, liderança, incentivos sociais, dinâmica de grupos e outros.

2.1 Características Da Escola Das Relações Humanas

Ênfase na Psicologia para o estudo da organização

Substituição da abordagem clássica - ênfase nas tarefas estruturais, pela abordagem humanística - ênfase nas pessoas.

Adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação, liderança, etc., em substituição aos conceitos técnicos.

Foco na organização informal e grupos sociais;

MAYO, Elton “Quando o indivíduo tem compromisso com sua essência, à vida não se torna um fardo pesado de carregar”.

3. CÁLCULOS

3.1 – Cálculos do Custo Total e Unitário

Considerando a informação de que a empresa Energy vende 200 baterias mensalmente, façamos os cálculos através da função:

CTOTAL=200²+8.200+100

CTOTAL=41700

CUNI=[〖200〗^2+8.200+100]/200

CUNI=41700/200

CUNI=208,50

3.2 – Cálculos do Custo Total e Unitário Após Aquisição das Máquinas

CTOTAL=〖200〗^2+5.200+80

CTOTAL= 40000+1000+80

CTOTAL=41080.2

CTOTAL=82160

CUNI=[2.(〖200〗^2+5.200+80)]/400

CUNI=82160/400

CUNI=205,40

Analisando