OS ASPECTOS DA MOTIVAÇÃO

2.1 ASPECTOS DA MOTIVAÇÃO

Segundo Stoner e Freeman (1999) a motivação são fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento do individuo, ou seja, fatores esses que contribuem para ações embasadas naquilo que de fato é importante para quem o pratica.

Ainda segundo os autores, de caráter intrínseco, a motivação prove de necessidades internas e cada pessoa determina o que de fato a motiva, os estímulos são essenciais para o fomento dessa motivação. Para isso é necessário que ambientes estimuladores e pessoas capazes de enxergar o potencial e estimular o máximo dele em suas ações estejam presentes no dia a dia do individuo, seja no papel de líder, equipe, família e etc.

De acordo com Davis e Newstron (1992), existem forças motivacionais que os indivíduos desenvolvem como produto de ambiente cultural afetando diretamente a maneira como vivem e encaram suas vidas. O autor David C. McClelland da Universidade de Harvard (The AchievingSociety - Nova Iorque, 1961) desenvolveu um esquema de classificação destacando três das forças mais dominantes. Diante de seus estudos, McClelland afirma que as forças motivacionais das pessoas refletem elementos da cultura na qual elas cresceram, ou seja, família, escola, religião e livros são aportes importantes para ações.

Ainda de acordo com Davis e Newstron (1992) Tais forças tendem a caracterizar os trabalhadores principalmente em nações que o trabalho é imposto como ambiente favorável para o crescimento. Assim, é comum enxergar nas ações do individuo tentativas para atingir-se alta qualidade de produtos e serviços. São elas: Motivação para a realização; Motivação para a afiliação; Motivação para a competência e Motivação para o poder. Descrevendo:

a) Motivação para a realização é uma força que visa atingir objetivos superando todo e qualquer obstáculo, tendo impulso para superar desafios, avançar e crescer. Sendo a realização importante aspecto, independente das recompensas que possam acompanhá-la.

b) Motivação para a afiliação é um impulso para relacionamento com pessoas em bases sociais, ou seja, a necessidade de se construir laços de amizade, ter prazer no ambiente em que está, receber elogios, trabalhos em equipe sendo a equipe propensa a satisfação pessoal de cada um.

c) Motivação para a competência envolve a vontade de excelência naquilo que fazem, alta qualidade é o que buscam como produto final, independente de relacionamentos e isso pode ser um problema nessa força, pois geralmente as pessoas motivadas por competência esperam que as outras também produzam com a mesma qualidade o que nem sempre ocorre.

d) Motivação para o poder é um impulso para influenciar pessoas e mudar situações. Utilizando essa força as pessoas geralmente criam espaços em suas organizações assumindo riscos. Uma vez adquirido o poder é preciso cuidado, pois pode ser usado tanto de maneira construtiva como destrutiva.

Os autores acreditam que dentro de ambientes coorporativos as forças motivacionais quando conhecidas e aplicadas corretamente tendem a ser aliadas e uma ajuda significativa aos administradores. Compreender a atitude dos empregados levando em consideração o impulso motivacional de cada um.