On line racionalilzaçao traballho

UNIDADE 1 –RCIONALIZAÇÃO DO TRABALHO    (1 tentativa ==2,5)

Pergunta 1

A “produção puxada” e a “produção empurrada” são dois modelos distintos e muito importantes para determinar diversos aspectos do trabalho em uma empresa, entre os quais, o planejamento de produção.

Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que

[pic 1]	a.	o número de agentes no canal de fornecimento aumenta, maximizando os estoques;
[pic 2]	b.	o sistema gera filas de materiais processados;
[pic 3]	cx.	os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita;
[pic 4]	d.	a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança;
[pic 5]	e.	a tarefa é entregue imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, sem que este possa utilizá-lo no centro seguinte. 11111111111

Pergunta 2

Na sequência abaixo são apresentadas, de forma não cronológica, as diferentes abordagens que, ao longo do tempo, influenciaram o conceito de Projeto de Trabalho.

1. Abordagem comportamental.

II. Administração científica.

III. Divisão de trabalho.

IV. Empowerment.

V. Ergonomia.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a ordem cronológica das abordagens do Projeto de Trabalho.

[pic 6]	a.	II, III, IV, I e V;
[pic 7]	b.	II, IV, III, V e I;
[pic 8]	c.	III, II, V, I e IV x;
[pic 9]	d.	III, II, V, IV e I;
[pic 10]	e.	IV, III, V, I e II.

Pergunta 3

As etapas de um procedimento para estudo de tempos são as seguintes:

I.subdivida a tarefa em unidades fáceis e reconhecíveis;

II. avise o trabalhador cuja tarefa você vai estudar;

III. calcule o número de ciclos que você deve observar;

IV. anote o tempo de cada elemento, registre o tempo e atribua pontos ao desempenho do trabalhador;

V. escolha uma tarefa para o estudo de tempos;

VI. calcule o tempo padrão;

Assinale a alternativa que contém a sequência correta de etapas:

[pic 11]	a.	I – II – IV – V – III – VI;
[pic 12]	b.	V – II – I – III – IV – VI;
[pic 13]	c.	II – V – I – III – IV – VI;
[pic 14]	d.	I – V – II – III – IV – VI;
[pic 15]	e.	VI – V – III – II – I – IVx .

Pergunta 4

Uma confecção pretende rever o projeto de arranjo físico para expandir sua capacidade de produção. O gargalo dos processos de produção para a totalidade dos produtos, em número de peças, está na máquina de tingimento. A seção em que a máquina está tem uma área de 30 m2, dos quais 18 m2 já estão ocupados com a própria máquina, com o corredor de acesso, com a área de carga, descarga e espera e com a área de manutenção contígua à máquina. O tempo padrão para o ciclo de tingimento é de 10 min. para um lote de 50 peças. A previsão de vendas para 3 anos indica a necessidade de expandir a capacidade da seção de tingimento em 30%. O período de recuperação de capital usualmente aceito é de 3 a 4 anos.

Tendo como referência a situação acima, a melhor opção de projeto para essa confecção é instalar uma máquina adicional capaz de tingir

[pic 16]	a.	20 peças em 30 min., que ocupe 6 m2 e tenha um período de recuperação de capital de 4 anos;
[pic 17]	b.	45 peças em 60 min. e que ocupe 10 m2 e tenha um período de recuperação de capital de 3 anos;
[pic 18]	c.	120 peças em 15 min., que ocupe 25 m2 e tenha um período de recuperação de capital de 5 anos, se mantido o crescimento da demanda e a máquina atual for vendida;
[pic 19]	d.	50 peças em 30 min., que ocupe 13 m2 e tenha um período de recuperação de capital de 5 anos;
[pic 20]	x.	30 peças em 20 min., que ocupe 10 m2 e tenha um período de recuperação de capital de 4 anos.

Pergunta 5 [pic 21]

  a. manter as capacidades instaladas, que são suficientes para atender ao aumento da produção;

  b. aumentar a capacidade instalada do tanque misturador em 20%;

   c. aumentar a capacidade das colunas de destilação em 50%;

   d. duplicar o número de linhas de envase;

 x  e. aumentar a capacidade do tanque misturador em 10% da capacidade atual.

Pergunta 6

Assinale a alternativa cujo item não corresponda a um elemento essencial da Administração Científica.

[pic 22]	a.	A padronização de ferramentas.
[pic 23]	b.	A administração por iniciativa e incentivo.
[pic 24]	c.	A divisão equitativa do trabalho.
[pic 25]	d.	A seleção do trabalhador.
[pic 26]	e.	O treinamento.

Pergunta 7

Leia o texto abaixo.

Os princípios da Economia de Movimentos foram um excelente ponto de partida para a simplificação do trabalho, sendo ela mais econômica do que qualquer outro estudo e mais rentável do que qualquer aquisição de novo equipamento. Empregada tanto em oficinas quanto em escritórios, ela melhora a eficiência e diminui a fadiga.

...