Os Estilos de Liderança

Estilo Autocrático

Neste estilo de liderança, a principal característica e, a que é mais perceptível no ambiente, é o autoritarismo. Essa característica faz com que um líder desse estilo tome as decisões estratégicas com base em seu próprio conhecimento e habilidade, sem ou, quase sem, abrir espaço para debates com time, que está sujeito, na maioria das vezes, a regras bem definidas, as quais é impreterível o seguimento das mesmas.

Embora este estilo possa parecer ultrapassado, o mesmo pode ter suas vantagens dependendo do contexto a qual se tem desencadeado dentro da organização, conforme podemos avaliar as principais a seguir:

• Tomada de decisão mais rápida quando se tem essa necessidade de imprimir velocidade ao processo ou atividade

• O time tem uma pré-disposição para render mais, pois há uma maior pressão do gestor que imprime um senso de resultado e urgência

• Processos mais automatizados e que tenham maior controle, sendo o time atuando na execução

• Tem visão de curto e longo prazo e pode direcionar o time com facilidade para um mesmo norte

• Intolerante a indisciplina e desvios de rota que divergem das diretrizes da organização

Da mesma forma que as vantagens podem ser facilmente apontadas, as desvantagens também podem, e é onde o líder com esse estilo precisa ter mais atenção. Vejamos as principais desvantagens:

• Pode ter nível crítico em demasia, eventualmente poderá minar a energia de alguns profissionais que estão com timing mais lento no trabalho, perdendo a oportunidade de resgate e desenvolvimento dos mesmos

• Pode tornar-se uma referência negativa para o time, expressando comportamento inflexível e autoritário

• Normalmente está trabalhando com carga demasiada em virtude da centralização da grande maioria das atividades estratégicas

• O time pode se desmotivar pela falta de espaço para compartilhar ideias e sugestões que possam melhorar o trabalho geral

• Time tende a desejar a ausência do líder na busca de maior tranquilidade na área, porém podem diminuir substancialmente o ritmo nesses momentos afetando resultado

• A liderança poderá ter mais conflitos com outras áreas da organização, tendo mais dificuldade de aceitar apontamentos em sua área, perdendo a oportunidade e contribuições de seus pares

Entendo que esse estilo de liderança possa atender em determinados momentos do processo decisório de gestão e em áreas / funções que a equipe não tem grande grau de maturidade ou que a função não requer tal habilidade. Numa linha de produção, por exemplo, onde os processos já estão bem definidos, normalmente a organização pede uma liderança que possa garantir que as atividades sejam executadas dentro das diretrizes definidas, sem muito espaço para questionamentos ou mudanças. Embora entendo também que nesse contexto é necessário o mínimo de sensibilidade dessa liderança para tentar aproveitar algum eventual input do time que possa agregar ao processo, como vimos no exemplo “2 Engenheiros e 8 Milhões” debatido na sala de aula durante o Módulo 1 onde supostamente as lideranças daquela linha do processo tinham características autocráticas.

Estilo Participativo ou Democrático

Assim como no estilo autocrático, o estilo de liderança democrático tem seus pontos fortes e fracos, embora na minha visão este tenha uma conotação mais positiva no mundo corporativo atualmente. Neste a característica mais perceptível é a colaboração. O líder com essa característica estimula que todo o time participe dos fóruns e opinem sobre os temas, envolvendo todos num círculo virtuoso de participação, motivando e desenvolvendo todos na direção e objetivo da organização.

Entendendo pouco mais sobre as vantagens desse modelo:

• Facilidade de comunicação entre liderança e time liderado, além das demais áreas da organização

• Poderá exercer empowerment com mais facilidade por não ter característica centralizadora

• Estabelecimento de via de duas mãos no que tange informações sobre a área e sobre organização

• Time normalmente se sente mais reconhecido e por consequência mais comprometido pela oportunidade de participação e colaboração efetiva das ações e estratégias da organização

• Tendência do time desenvolver maior responsabilidade pelas atividades atribuídas a ela

• Maior desenvolvimento de senso de dono

• Melhor aproveitamento do intelectual humano da organização

Da mesma forma, listo abaixo as desvantagens que esse estilo eventualmente possa ter:

• Nas eminentes necessidades