Os Estilos de Liderança

Uma organização que tem um objetivo a seguir é formada por diversas pessoas. Pessoas essas que trabalham nela por algum motivo ou vários, como salário, desenvolvimento profissional, oportunidades. Para que a visão da empresa e do funcionárioestejam alinhadas é necessário a presença de líderes, que vão conduzir e orientar as equipes a construir os caminhos para chegar nos objetivos.

        As lideranças são, por isso, ocupações importantes e essenciais dentro das empresas, porque são elas que dão a forma como as tarefas serão feitas e como se cumprirão as metas. São muitas vezes os olhos dos outros funcionários, por conseguir enxergar suas capacidades e limitações.

        A finalidade de um líder, que é conduzir uma equipe a alcançar objetivos é basicamente a mesma. Mas os estilos de liderança são distintos. Variam conforme a personalidade do líder, as situações que ele se encontra, a missão, visão e valores da empresa. Sendo assim, nesse trabalho se apresentará alguns tipos de líderes para compreender as diferenças que existem no campo da liderança.

           Dentro dos estudos sobre liderança, pode-se encontrar teorias que descrevem os estilos e formas de liderar. Uma delas, proposta por Lewin (1973) retrata três tipos de líder. O primeiro é o autocrático em que o líder é quem programa todas as diretrizes, controla o grupo de forma rígida e não considera a participação dos liderados nas suas decisões. O segundo é o democrático, onde as propostas são discutidas pelo grupo. Nesse estilo de liderança, os liderados têm maior liberdade para escolher os caminhos a serem tomados para alcançar os objetivos. O terceiro, por fim, é o liberal. Nesse tipo, o líder participa minimamente possível das decisões. Ele interfere em momentos em que é solicitado, deixando completamente livre o grupo para trabalhar.

           Qualquer um dos tipos de liderança tem pontos positivos e negativos e muitas vezes trazem resultados diferentes dependendo da situação em que é administrado. Conforme Possi (2006, p.4-5, apud, Dimietri, 2011, s.p.) em 1938 White e Lipit realizaram um estudo com grupos de crianças que foram conduzidas por esses três estilos de líderes. O resultado foi que as crianças corresponderam exatamente a cada estilo de liderança, ou seja, sob um líder autocrático o grupo era mais agressivo e tenso, sob um líder democrático houve maior integração entre as crianças e o trabalho foi conduzido com mais leveza e sob um líder liberal não houve responsabilidade nas atividades, baixa produção e até falta de respeito com o líder.

Essas conclusões exemplificam  claramente como os liderados se espelham em seus líderes e reagem conforme a influência psicológica que esses exercem sobre eles. Por isso é importante que as organizações não só pensem em confiar cargos de liderança a pessoas maduras, mas muito além disso, preparem essas pessoas para ocuparem esses lugares. Saber conduzir um grupo é algo que precisa de inteligência emocional para enxergar com clareza as atitudes que precisam ser tomadas para manter em equilíbrio os interesses dos funcionários e da empresa.

                  Além desses três tipos de liderança, Mello (2010) apresenta outros, mais detalhados. Pode-se citar os seguintes:

1. Marcador de ritmo que preza pela agilidade nos resultados. Costumam ser impacientes e têm dificuldade em ver que as outras pessoas não seguem o mesmo ritmo;
2. Paternal que constrói relacionamento fraternal e prima por resolver conflitos, entretanto tem dificuldade em passar feedback negativo;
3. Treinador que consegue desenvolver pessoas, mas que comumente pode alegar falta de tempo;
4. Centralizador em que o líder mesmo toma as atitudes em geral. É bem empregado quando as equipes são formadas por pessoas menos maduras, porém pode desestimular as pessoas por falta de delegação de atividades;
5. Inspirador que cabe em equipes motivadas, pois é exemplo para os liderados. No entanto, pode ter dificuldade em ouvir seus comandados, porque preza pelo seu status.
6. Visionário que desenvolve projetos de longo prazo e enxerga o futuro com facilidade. Em contrapartida, pode não conseguir lidar com tarefas de curto prazo, desmotivando a equipe.

             Por trás de todos esses estilos de liderança estão pessoas com personalidade própria e formação ao longo do tempo. Por isso são variadas essas características, que podem ser exclusivas de cada líder ou também situacionais, em que ele vai precisar se adaptar em algum desses estilos para chegar a um determinado objetivo. Nesse modelo situacional o líder pode agir conforme a maturidade do liderado, sendo mais controlador onde os níveis de maturidade são menor avançando para o estilo participativo e de delegar atividades conforme for evoluindo o perfil do liderado (livro, p.99).