PESQUISA SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA SIDERÚRGICA DO COMPLEXO PORTUÁRIO DO PORTO DO PECÉM
Por: Daniel Vasconcelos • 19/5/2021 • Trabalho acadêmico • 1.178 Palavras (5 Páginas) • 210 Visualizações
EAD WYDEN
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EAD PROJETO INTERDISCIPLINAR TEMAS TECNOLOGICOS
PESQUISA SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA SIDERÚRGICA DO COMPLEXO PORTUÁRIO DO PORTO DO PECÉM
2019
DANIEL VASCONCELOS DE OLIVEIRA - RA 191094984
Fortaleza, 08 de maio de 2019.
DANIEL VASCONCELOS DE OLIVEIRA
PESQUISA SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA SIDERÚRGICA DO COMPLEXO PORTUÁRIO DO PORTO DO PECÉM
Trabalho apresentado ao componente curricular Projeto Interdisciplinar (I, II, III ou IV), sob orientação do Professo Edilon Mendes Nunes, no período 2018.1.
2019
PESQUISA SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA SIDERÚRGICA DO COMPLEXO PORTUÁRIO DO PORTO DO PECÉM
Daniel Vasconcelos de Oliveira (a)1 Edilon Mendes Nunes (a)2
Resumo: Esse é um estudo realizado em uma siderúrgica, instalada no Complexo Industrial do Porto do Pecém (CIPP), através de entrevista local e consulta ao site da empresa acima citada. Como resultado, temos um apurado de todas as bases para iniciar a Planejamento Estratégico da siderúrgica.
Palavras-chave: Missão. Visão. Gerenciamento. Siderúrgica. Planejamento Estratégico.
- INTRODUÇÃO
O mercado a cada dia vem se tornando mais competitivo, as empresas não podem desperdiçar investimentos, pois pode significar sua falência ou seu fracasso.
Qualquer que seja a empresa, seja a de menor ou maior porte, para atingir seus objetivos é preciso de um plano. Um Planejamento Estratégico ajuda a empresa a conhecer suas dificuldades e pontos fortes, define onde quer chegar e como vai a trajetória, além de ajudar os gestores a determinar onde gastar tempo, capital humano e dinheiro. A implantação e implementação de um Planejamento Estratégico nas organizações, há muito tempo deixou de ser um diferencial, e passou a ser uma necessidade, para toda e qualquer empresa.
O trabalho irá apresentar os dados coletados através de pesquisa em campo sobre as principais características do Planejamento Estratégico da Siderúrgica visitada.
- DESENVOLVIMENTO
A empresa analisada está localizada no Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP), no Ceará, no município de São Gonçalo do Amarante, dentro da primeira Zona de Processamento de Exportação (ZPE) brasileira.
Iniciou seu projeto de construção em 2008, é uma joint venture binacional formada pela brasileira Vale e pelas sul-coreanas Dongkuk e Posco, é a primeira usina integrada no Nordeste e a trigésima instalada no Brasil.
O trabalho aqui apresentado visa conhecer na prática os conhecimentos adquiridos no curso de Temas Tecnológicos em Fundamentos de Gestão, especificamente sobre Planejamento Estratégico.
Planejamento estratégico deve ser o primeiro passo a ser dado na constituição de uma empresa, visto que para atingir os objetivos determinados pelos acionistas, diretores e stakeholders, deve se um plano e uma estratégia afim de evitar prejuízos e potencializar os investimentos empregados.
Conforme Oliveira (1999, p. 42), "Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando o maior grau de interação com o ambiente".
- METODOLOGIA
A pesquisa realizada neste trabalho foi fundamentada e orientada pelo questionário referente a AP1 composto por 15 questões. Foi realizada visita a empresa e respondido questionário, juntamente com meu supervisor direto, dia 10/04/2019.
A princípio foi solicitado de acordo do gerente da minha área e apenas foi pedido que o nome da empresa e de funcionários não fossem divulgados neste trabalho e que alguns dados foram omitidos para não haver nem prejuízo estratégico.
ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
Segue abaixo o questionário aplicado dia 10/04/219 com as respostas obtidas:
1. Qual a empresa escolhida para desenvolver o projeto?
Companhia Siderúrgica do Pecém.
2. Quais as estratégias adotadas ao longo do tempo pela empresa?
Não foi passada essa informação.
3. Qual o ramo da empresa?
Siderúrgica.
4. Quais os concorrentes da empresa?
USIMINAS, GERDAL e CSA.
5. Quais os pontos fortes da empresa?
Grande Variedade de Produtos;
Fornecedora de Minério de Ferro como acionista;
Autossuficiência energética;
Instalações avançadas e modernas
6. Quais os pontos fracos da empresa?
• Endividamento Elevado;
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