PIM 5 UNIP INTERATIVA
Por: Pablo Camilo • 28/11/2015 • Projeto de pesquisa • 3.415 Palavras (14 Páginas) • 518 Visualizações
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO NO PRAZO E DENTRO DO ORÇAMENTO
CAMPINAS – TAQUARAL
2012
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO NO PRAZO E DENTRO DO ORÇAMENTO
CAMPINAS – TAQUARAL
2012
RESUMO
Projetos de TI em sua grande maioria traz consigo os problemas de quebra dos prazos e orçamentos.
Para minimizar os efeitos destes problemas, gerenciar o projeto de forma preventiva e responsável é uma das exigências para executar um projeto dentro do prazo e do orçamento previsto.
Neste trabalho será apresentado algumas formas e procedimentos para minimizar os impactos causados nos custos e prazos de projetos de TI.
A equipe do projeto também é essencialmente importante e deve ser rigorosamente definida para a execução do projeto.
PALAVRAS-CHAVE: Projeto, orçamento, prazo, procedimentos, exigências, equipe.
ABSTRACT
IT projects mostly brings the problems of broken deadlines and budgets.
To minimize the effects of these problems, manage the design of preventive and responsible is one of the requirements to run a project on time and on budget.
This work will be presented some forms and procedures to minimize the impacts on costs and terms of IT projects.
The project team is also vitally important and must be strictly defined for the project.
KEYWORDS: design, budget, schedule, procedures, requirements, team.
SUMÁRIO
INTRODUCAO 6
1.GERENCIANDO O PROJETO 7
1.1Avaliação Financeira e Custos dos Riscos 7
2.MERCADO ECONÔMICO PARA O PROJETO 8
2.1 Pesquisa no Mercado Brasileiro de Projetos de Ti 8
2.2 Proposta técnica 9
3.PLANEJAMENTO REALISTA 10
3.1 Mantendo o planejamento 10
3.2 Transparência e Clareza 10
3.3 Riscos e imprevistos 10
3.4 Aprendizado 10
4.Projeto: Implementação de Portal Corporativo – Intranet 11
5.Metodologia 12
6.Comunicação 13
7.Definição do escopo do projeto e detalhes das atividades 14
7.1 Equipe do projeto 14
8.Cronograma 15
9.Monitorando os riscos e tomando ações 16
Conclusão 17
Referencias 18
INTRODUÇÃO
Dentro da analise de custos e prazos dentro dos projetos é inevitável e necessário um planejamento estratégico com levantamento de requisitos e possíveis atrasos dentro deste projeto.
Outro fator que implica no desenvolvimento do projeto que não possui todos os requisitos planejados na execução é o custo extra com gastos não previstos, etapas necessárias que não foram levantadas e surgem como imprevistos.
Para não estourar o prazo estipulado para o projeto existe a necessidade de avaliação criteriosa quanto ao desenvolvimento dos processos no projeto.
Motivos de Fracassos de projetos não são apenas referentes ao prazo que não foi cumprido, mas também por motivos equivocados no propósito do projeto.
Dentro deste cenário é evidente que seja necessário se adequar para que os projetos estejam dentro dos orçamentos e prazos previstos.
1.GERENCIANDO O PROJETO
A Tecnologia adequada a ser utilizada no desenvolvimento do projeto, exige alguns parâmetros a serem definidos e que devem ser seguidos.
A validação da tecnologia que será aplicada ao projeto necessita de avaliação de outras possibilidades de tecnologias disponíveis, que atendam ao projeto de forma que possibilite alterações futuras e expansões conforme a necessidade da empresa.
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