PIM V SCAPEX UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

SCAPEX

PIM V

SÃO PAULO

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA

SCAPEX

PIM V

Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos, apresentado à Universidade paulista – UNIP

Orientador:

SÃO PAULO

2015

RESUMO

O objetivo deste trabalho é conhecer mais sobre práticas administrativas, visando obter formação e capacidade para atuar no mercado de trabalho; analisando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários do Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos da UNIP à realidade vivenciada por uma empresa, no caso a empresa escolhida a Scapex. Esta é uma empresa que atua no ramo de escapamentos e catalisadores automotivos e está localizada no interior de São Paulo, atuando a 11 anos no mercado. A metodologia utilizada na pesquisa abrangeu aspectos qualitativos, utilizando-se de uma pesquisa bibliográfica e de entrevistas como instrumentos de coleta de dados. Os principais resultados da pesquisa evidenciaram algumas limitações, principalmente com relação à avaliação de desempenho dos funcionários da empresa A pesquisa contribuiu de forma significativa para a ampliação dos conceitos estudados durante o curso.

Palavras- chave: Desempenho funcional - matemática - cargos - salários.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO............................................................................5

2.1 Estratégias avaliativas...........................................................................................8

2.2 Incentivos e benefícios aos colaboradores............................................................8

3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.....................................................10

4. MATEMÁTICA FINANCEIRA.................................................................................15

4.1 Planejamento e desenvolvimento do produto......................................................16

4.2 Planejamento de materiais extras........................................................................17

4.3 Administração financeira......................................................................................19

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................20

REFERÊNCIAS..........................................................................................................22

1. INTRODUÇÃO

Com o principal objetivo de aprimorar os conhecimentos adquiridos no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNIP, nas disciplinas Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários foram aplicados os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas, identificando e relacionando os principais conceitos da literatura à técnica de gestão da empresa, usando uma metodologia de análise comparativa por meio de pesquisa qualitativa e bibliográfica, caracterizando-se por um estudo de caso. Os instrumentos de coleta de dados, foram a pesquisa bibliográfica e a entrevista realizada com os gerentes.

Será visto neste trabalho, no capítulo 2 os principais conceitos de Avaliação de Desempenho e o objetivo desse processo, os métodos aplicados, sua importância e os benéficos para a empresa e o colaborador. No capítulo 3 é abordado a Matemática Financeira com o conceito e aplicação, principalmente nos processos financeiros. No capítulo 4 é visto a Administração de Cargos e Salários e é a teoria à cerca do assunto, e como é vivenciado na empresa.

A SCAPEX é uma empresa que atua no ramo de escapamentos e catalisadores automotivos e está no mercado desde 2001. A empresa está localizada na Rua Áustria, 108 – Jardim Raquel em Itapira interior do estado de SP, com aproximadamente 240 funcionários.

Os escapamentos são responsáveis por 70% do Faturamento da empresa, tendo clientes fiéis aos produtos.

Segundo os gerentes da empresa, os empregados são avaliados e beneficiados quando obtém um bom desempenho no ambiente de trabalho. O ambiente de trabalho é de respeito mútuo, favorecendo um bom relacionamento entre os colaboradores.

O Programa de Qualidade da empresa é desde o mais alto grau de hierarquia até o mais baixo, buscando atender as exigências do mercado de trabalho, com compromisso e princípios.

Segundo Fayol apud Chiavenato (2011), “sem princípios vive-se e na obscuridade, no caos. Sem experiências e sem medida, surgem as dificuldades mesmo com os melhores princípios: o princípio é farol que orienta, pode ser útil somente aos que conhecem o caminho porto.” (Fayol, Henry – Teoria Clássica).

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Segundo Chiavenato (2010), a avaliação de desempenho consiste numa avaliação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como seu potencial de desenvolvimento. O autor considera que toda avaliação é um processo para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades