PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
EMPRESA SPARTACCUS

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• DADOS DO CENÁRIO ATUAL:

1. Modelo de Liderança Identificado: Autocrático (José Augusto)
2. Número de funcionários: 04
3. Modelo de gestão: Informal
4. Alinhamento estratégico ausente.

• NECESSIDADES PARA GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

1. Contratação de 06 colaboradores para novo empreendimento.
2. Reorganização interna
3. Alinhamento da Gestão de Pessoas com o Planejamento Estratégico Organizacional
4. Definição de novos objetivos
5. Gestão de Riscos

• DIRETRIZES PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS

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• PLANO DE AÇÃO

1. Recrutamento de 02 mestres de obra, 01 eletricista e 03 encanadores.
   1.1. Divulgação em meios apropriados.
   1.2. Análise de Currículos em Redes Sociais (Linkedin) e contato.
2. Processos seletivos formais baseados em metodologias multidisciplinares

1. Formação de equipes de para aplicação de testes práticos baseados em técnicas da atividade em questão. (Eliminatório)
2. Formação de equipes para aplicação de testes práticos baseados em trabalho em equipe, comunicação e relacionamento interpessoal.
3. Definição de aprovados e direcionamento ao treinamento.

1. Treinamento e Desenvolvimento

1. Treinamentos práticos e diretos sobre a empresa e as novas perspectivas de mercado de acordo com o novo projeto (Ministrado pelo Consultor e pelo Líder Organizacional: José Augusto).
2. Treinamento motivacional e apresentação do Plano de Ação e das atribuições formais de cada membro da equipe para TODOS os colaboradores (antigos e novos).
3. Formação de equipe gerencial formal com a participação das duas filhas do José Augusto.

1. Definição de novas metodologias de gestão
2. Definição de horários e atribuições da equipe
3. Programação de reuniões semanais com a equipe de gestão
4. Avaliação mensal do cumprimento das metas de aplicação do plano de ação.

1. Reuniões mensais com todos os colaboradores para avaliação de cumprimento de metas do plano de ação organizacional: o objetivo das reuniões são: avaliação de clima organizacional, alinhamento com o plano organizacional, fortalecimento da cultura organizacional e espírito de equipe.

1. Avaliação de Desempenho Individual: avaliação individual com foco em verificação do cumprimento das atribuições de maneira correta e alinhada aos objetivos organizacionais, através de métricas. A avaliação resultará em uma pontuação, a qual corresponderá a um percentual para uma gratificação em forma de acréscimo salarial a ser obtido pelo servidor a cada 3 meses.

1. Avaliação de necessidades de atualização do Plano de Ação Organizacional.

Observações: de acordo com o plano apresentado, podemos identificar as necessidades da organização periodicamente e atuar diretamente nessas necessidades. A cultura da organização será constantemente fortalecida. A estrutura organizacional passará de Estrutura Linear (extremamente centralizada) para Estrutura Funcional (com foco na especialização). Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Será mantida a visão hierárquica linear para as decisões estratégicas, visto que a organização encontra-se em crescimento e possui atualmente um quadro pequeno de colaboradores.

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