PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO portfólio em grupo

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Sistema de Ensino Presencial Conectado

ADMINISTRAÇÃO

ANA KAROLINE PEREIRA, FABIANA SELAU DA SILVA, FRANCINI DE SOUZA MOREIRA, PRISCILA SOARES COSTA, RENAN MATEUS DA SILVA, SALETE BIFF SPADER, TAISE PASINI SILVESTRI

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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Araranguá

201a

ANA KAROLINE PEREIRA, FABIANA SELAU DA SILVA, FRANCINI DE SOUZA MOREIRA, PRISCILA SOARES COSTA, RENAN MATEUS DA SILVA, SALETE BIFF SPADER, TAISE PASINI SILVESTRI

               PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas; Responsabilidade Social e Ambiental

Professores: Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barboza/ Fabiane T. Muzardo  

Araranguá

2014

SUMÁRIO

RESUMO..................................................................................................................... 3

1 INTRODUCÃO......................................................................................................... 4

2 RECRUTAMENTO DE PESSOAS........................................................................... 5

2.1 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO..................................................... 6

2.1.1 Vantagens e Desvantagens............................................................................... 6

2.2 TECNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO...................................................... 7

2.2.1 Vantagens e Desvantagens............................................................................... 8

2.3 AVALIAÇÃO DO RECRUTAMENTO.................................................................... 9

3 SELEÇÃO DE PESSOAS........................................................................................ 9

3.1 FOCO DO PROCESSO SELETIVO.................................................................... 10

3.2 TECNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAS.......................................................... 11

3.3 AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DA SELEÇÃO DE PESSOAS.......................13

4 CONCLUSÃO........................................................................................................ 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................... 15

RESUMO

 O processo de recrutamento e seleção de pessoas tem uma elevada importância no ramo empresarial. É através dele que as organizações buscam talentos para ocuparem determinados cargos dentro de uma empresa. O recrutamento e a seleção se utilizam de várias técnicas que facilitam a escolha destes candidatos no processo de classificação. Para fundamentar o processo seletivo, existem duas alternativas: o cargo a ser preenchido ou as competências a serem capturadas.

As organizações devem ter um planejamento muito bem elaborado, para que a distribuição de cargos seja devidamente correta e consequentemente preenchida por pessoas qualificadas e condizentes ao cargo. Sabemos que nos dias atuais os cargos são parte integrante da formação estrutural organizacional.

Palavras-chave: Recrutamento; Seleção; Cargos.

             

1INTRODUÇÃO

Ao desenvolver este trabalho vimos o quanto é fundamental um processo de recrutamento e seleção para uma organização. Durante esta etapa, observa-se que indivíduos e organização desempenham papéis diferentes. Pois assim sendo, de maneira que a empresa procura se informar sobre os candidatos na decisão de admiti-los, estes por sua vez também procuram observar a empresa buscando informações do ambiente em que poderão ser inseridos.

Existem dois tipos de recrutamento, sendo o Interno e o Externo, onde na sequencia deste desenvolvimento constam as técnicas mais utilizadas pelas organizações no processo de recrutamento e seleção. Apresentamos também a seguir as vantagens e desvantagens de todo este processo.

Sendo o recrutamento necessário para atrair candidatos, a seleção complementa este processo. Selecionar pessoas não é uma tarefa fácil, pois serão comparados indivíduos completamente desiguais com a finalidade de escolher o mais qualificado para preencher o cargo disponível.

 

2 RECRUTAMENTO DE PESSOAS

2.1 TECNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

                 

“O recrutamento é externo quando havendo determinada vaga, a organização busca preenchê-la com pessoas introduzidas, ou seja, candidatos atraídos pelas técnicas de recrutamento (...)”. (Idalberto Chiavenato 2004, p. 72)

             Segundo Antônio Vieira de Carvalho e Luiz Paulo Nascimento (2004, p 94) os meios de processar o recrutamento, podem ser listados os seguintes:

• Anuncio na empresa (jornais, revistas, etc.);
• Escolas e Universidades;
• Associações de classe e sindicatos;
• Recomendações de empregados;
• Agencia de Emprego;
• Arquivos de candidatos que se apresentavam na empresa anteriormente;
• Mensagens em rádio e TV;
• Apresentação espontânea de candidatos;
• Intercambio de Empresas;

              Assim, deve se busca encontrar os melhores candidatos que estejam dispostos a prestar serviço para a empresa com qualidade e que se sintam comprometidos com ela. De forma que leve os dois lados a ganhar.