PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

JADSON RAFAEL SILVESTRE

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, aspectos Micro e Macro econômicos e as Técnicas de Matemática Aplicada utilizadas pela Empresa.

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da Universidade Paulista, como requisito básico para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Mercado; Recursos Materiais e Patrimoniais; Matemática Aplicada.

Orientador: RODRIGO MARCHESIN

Resumo

A Globalização exige das empresas novas posturas em relação a produtividade e resultados dos seus produtos ou serviços.

Diante das perspectivas do atual mercado de trabalho, uma empresa eficiente tem o objetivo de manter a qualidade em todos os seus processos e setores, sendo esta, não mais um diferencial, mas, uma estratégia organizacional que lhe garante vantagens em relação aos seus concorrentes.

Para isso, o gestor precisa compreender com manter o fluxo produtivo necessário para mantê-la ativa.

Desse atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo foçar nos processos e recursos modo, no intuído de introduzir os conhecimentos teóricos adquiridos no curso, as praticas gerenciais, o presente projeto teve o designo de, por meio de um estudo de caso, descrever os aspectos micro e macroeconômicos, assim como a gestão de recursos materiais e patrimoniais e as técnicas de matemática utilizadas pela empresa Samambaia Auto Posto LTDA sob a perspectiva da gestão financeira. A empresa, atua no competitivo mercado de Prestação de serviços em abastecimento de combustível e troca de óleo, na cidade de São Seb do Paraíso MG, tendo como foco a satisfação dos clientes e a valorização dos colaboradores da empresa, fundamentados na competência administrativa e na responsabilidade social. Assim, foram analisados, embasado em teorias de alguns autores , as atividades gerenciais da empresa em questão , observando propostas e formas inovadoras de administrar um empreendimento , com o foco principal na gestão geral , sempre associados aos termos micro econômicos, recursos materiais e patrimoniais e as técnicas matemáticas aplicadas.

SUMÁRIO

1.0 Introdução....................................................................................................................... 4

2.0 Descrição Organizacional.............................................................................................. 5

2.1. A Empresa e seu Negócio...............................................................................................5

2.2. Denominação e Forma de Constituição...........................................................................5

2.3. Histórico relevante da organização............................................................................... 6

2.4. Setor de Atividade e Negócio da Organização ........................................................... 6

2.5. Porte da organização.................................................................................................... 7

2.6. Principais Produtos/Serviços Negociados.................................................................... 7

2.7. Principais Fornecedores de combustível ........................................................................8.

2.8. Principais Concorrentes da Organização.........................................................................9.

2.9 Estrutura Organizacional da Empresa ......................................................................... 10

3.0 Economia e Mercado......................................................................................................12

3.1. Abordagem Microeconômica .......................................................................................12

3.2. Abordagem Macroeconômica.................................................................................... 13

4.0 Recursos Materiais e Patrimoniais.............................................................................. 15

5.0 Matemática Aplicada.................................................................................................. 16

6.0 Considerações Finais................................................................................................... 17

Referências.................................................................................................................... 18

1. INTRODUÇÃO

A globalização exige das empresas novas posturas com relação à produtividade e qualidade dos seus produtos e serviços. Diante das perspectivas do atual mercado de trabalho , uma empresa eficiente tem a obrigação de manter a qualidade em todos os seus setores, sendo esta , não mais um diferencial, mas, uma estratégia organizacional que lhe garante vantagens em relação aos seus concorrente s . Segundo Kuazaqui (2000, p. 42), as corporações, para adquirir tal vantagens, o gestor precisa compreender como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo focar nos processos e recurso s necessários para mantê-la ativa.

No entanto, entende-se que isso só será possível por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos seus processos