PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CARLA ROSA DO NASCIMENTO – RA: 4884836137

ISABEL CRISTINA DA SILVA – RA: 6025470460

MONIQUE TORRES ALMEIDA – RA: 5419812116

NAJELA DA SILVA OLIVEIRA – RA: 6037545803

VERA APARECIDA DE SOUZA – RA: 6022479020

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

RELATÓRIO PARCIAL

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2018

CARLA ROSA DO NASCIMENTO – RA: 4884836137

ISABEL CRISTINA DA SILVA – RA: 6025470460

MONIQUE TORRES ALMEIDA – RA: 5419812116

NAJELA DA SILVA OLIVEIRA – RA: 6037545803

VERA APARECIDA DE SOUZA – RA: 6022479020

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera de São Bernardo como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia III.

Tutora à Distância: Eliane Grigonis

Tutor (a) Presencial: Letícia Carvalho

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2018

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        4

2.        RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH        5

2.1.        Necessidade para implantação da área de Recursos Humanos        5

3.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        9

4.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é elaboração de um Projeto de Implantação do Setorde Recursos Humanos em uma empresa privada e apresentar sua aplicabilidade além do Plano de Benefícios. Para a Implantação do Setor de Recursos Humanos, foi realizada uma pesquisa de Clima Organizacional com o objetivo de compreender a situação da empresa bem como a necessidade de ações para diminuir ou até mesmo anular as irregularidades apresentadas. A implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa privada se faz necessária para seu crescimento e tem por objetivo apresentar a aplicabilidade deste, além de melhorias, influencia e fazendo com que a qualidade de vida dos colaboradores seja melhorada. Além do Setor de Recursos humanos, temos ainda o Plano de Benefícios; outro diferencial no processo de Recrutamento e Seleção. O plano de Benefícios está vinculado ao processo de Recompensa e é administrado pelo Setor de Recursos Humanos, o mesmo é usado para incentivar as pessoas além de satisfazer suas necessidades individuais. Ele faz parte dos programas ou planos oferecidos pela empresa como forma de complementar o salário. O plano de Benefícios tem por objetivos atender a empresa tanto quanto seus colaboradores.

Os benefícios que as empresas oferecem são de grandes importâncias para atrair e manter talentos, motivar os colaboradores além de promover qualidade de vidaquando este está vinculado ao alcance de metas na produção.

1. RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH

1. Necessidade para implantação da área de Recursos Humanos

A empresa Neo Brasil Comércio de Plasticos e Metais Eireli situada em Santo André é uma empresa no ramos do comércio de fitas adesivas e materiais de PDV (ponto de venda). Desde o principio a mesma já notou a importância do capital humano no crescimento e desenvolvimento da empresa, com isso, seus Gestores e Administradores se preocuparam com o bem estar e a satisfação dos funcionários em seu ambiente de tralho no geral.

Nos últimos tempos, o departamento de recursos humanos passou a ter uma importância visível no desenvolvimento e crescimento das empresas, pois esse departamento passa a ser o responsável por todas as ações, assuntos e situações que estão relacionadas com seus funcionários.

O planejamento de recursos humanos é o processo de descobrir e analisar as necessidades da organização relacionadas à área e desenvolver ações para satisfazer a essas demandas, mantendo o alinhamento com os objetivos da empresa. O setor de recursos humanos deve trabalhar para garantir que o crescimento e a lucratividade estejam associados ao respeito e aos direitos da equipe, tomando medidas para o bem-estar do trabalhador. Além disso,  é responsável por buscar estratégias de motivação, produtividade e relações interpessoais na organização. 

Desse processo faz parte acompanhar as mudanças e inovações da empresa. Novos equipamentos e estratégias de comunicação interna, adesão de novas tecnologias para contratação e gestão, como o mapeamento do perfil comportamental e que são processos que trazem diversas vantagens para a organização. Porém, é preciso um período de adaptação e o RH tem que estar preparado para auxiliar a equipe nesse processo. É o momento de executar planejamentos, realizar o recrutamento e seleção de novos membros para o time, analisar benefícios oferecidos, avaliar estratégias de liderança, promover treinamentos e desenvolvimento de pessoas, rever estruturas e salários. É o momento de intervir na organização, alinhando o benefício dos funcionários aos interesses da empresa.

Antes de propormos a implantação do Setor de Recusros Humanos á Empresa, precisamos conhecê-la e entender as reais demanadas exististentes e o funcionamento dos setores, cargos, organograma, histórico, tudo que pode nos dar referencias sobre o clima organizacional da Empresa.onário abaixo, vamos planejar ações para que possamos parametrizar os setores.

Sobre estas questões, serão analizadas qual a metodologia de entrevistas e realizações de pesquisas, com o objetivo de entender e compreender a aplicabilidade do Setor de Recursos Humanos e seus Gestores na Administração da Empresa e ainda avaliar o seu desempenho apontando assim para aimplantação do projeto de melhorias no Setor Privado. Ainda é preciso realizar juntos aos colaboradores, uma Pesquisa de Clima Organizacional, onde cada um fará suas criticas, sendo assim possível atingirmos os principais focos de problemas. Esta pesquisa é de grande importancia e uma ferramenta de gestão estratégica na qual visa à análise do ambiente interno da organização, além disso, tem como objetivo uma boa comunicação com os colaboradores identificando os aspectos positivos e negativos que possam impactar no ambiente de trabalho.