PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

[pic 1]UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

RELATÓRIO PARCIAL

Nome do Acadêmico – RA

Nome do Acadêmico – RA

Nome do Acadêmico – RA

Nome do Acadêmico – RA

Nome do Acadêmico – RA

Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III)

Tutor Presencial:

Tutor à Distância:

BAURU/SP

ABRIL/2015

CONSIDERAÇÕES INICIAIS

        Com a elaboração do Projeto para a implantação do setor Recursos Humanos em uma empresa privada, visa-se observar a capacidade de articulação dos discentes, aplicando conhecimentos e habilidades para desempenhar bem suas atividades profissionais, com eficácia e eficiência, enfocando o que é crucial para cumprir o objetivo proposto. A entrega deste relatório parcial foca nas necessidades primárias que devem ser trabalhadas para a implantação do setor com o cronograma.

        A área de Recursos Humanos vem sucessivamente angariando seu espaço, à medida que as empresas compreendem a sua real importância, seguindo tendências e o mercado globalizado. O destaque no mercado é movido com certeza pelo investimento em capital humano.

        Os aspectos teóricos abordam uma linha importante em se tratando das contribuições do departamento de RH à organização. Ulrich (2004) afirma que o setor de Recursos Humanos agrega valor à empresa, motivando os colaboradores, contribuindo em eficiência.

        Por este motivo, as empresas devem contar estruturalmente com a área de Recursos Humanos, lidando com as pessoas de perfis diferentes e suporte aos líderes para identificar oportunidades e pontos de melhoria bem como melhorar o clima organizacional.  

         

EMPRESA

     

        Anteriormente, nas empresas de pequeno porte, priorizavam-se setores como financeiro ou comercial (OLIVEIRA, 2010). Atualmente, nota-se de forma crescente a importância da área de Recursos Humanos em negócios de quaisquer tipos.

        A empresa de uma forma geral é vista como um sistema que engloba esforços corporativos e cada colaborar possui um papel a ser desempenhado bem como questões a executar (CURY, 2000). Contribui-se a esta citação, a seguinte vertente: O RH deixou de ser somente o responsável por documentar questões de colaboradores, atuando para permitir um ambiente de trabalho motivador, contribuindo para o sucesso da organização.

        Pode-se afirmar que a gestão de negócios quando se alia à Tecnologia da Informação, contribuem de maneira significativa para as decisões tomadas pelo alto escalão da empresa.

        Albertin e Moura (2004) a área de TI está em franco crescimento, elevando o poder de criatividade, capacitação tecnológica e integração de componentes em que a mesma está inserida.

        Rezende e Abreu (2000) afirmar que a mesma veio justamente para atender as necessidades das empresas, acompanhando a velocidade das transformações, aumentando a produção, aprimorando qualidade e tornando os mercados mais ágeis.  Para uma empresa especializada em TI, pode-se afirmar que temos alguns pontos importantes a serem tratados (ajustar processos, vivenciar técnicas e políticas de qualidade).

        Vieira (2002) afirma que as pequenas empresas, no processo de desenvolvimento, contribuem gerando oportunidades, aproveitando a força de trabalho e também estimulam o crescimento empresarial.

        A empresa é especialista em solução de TI, facilitando o acesso à tecnologia para o auxílio em processos de negócios. Busca-se gerenciar o ambiente de TI e implantar Projetos bem como soluções de tecnologia variadas.  

Razão Social: IT Tecnologia LTDA.

Nome Fantasia: IT Tecnologia

CNPJ: 12.345.678/9012-34

Data de fundação: 10/02/2010

Endereço: Rua José Osório de Oliveira Azevedo, 133. Saúde, São Paulo.

Telefone: 1150714034

E-mail: [e-mail]

Site: www.ittecnologia.com.br

Porte: Pequeno (15 colaboradores)

Organograma: 1 Diretor-Presidente, 1 Vice Diretor-Presidente, 3 na Administração, 3 no Comercial e 7 Operacional divididos em Service Desk, Programação e Suporte a Servidores).

DIAGNÓSTICO

        O Diretor-Presidente, o Vice e o Gestor de Projetos responderam entrevistas acerca da implantação do setor de Recursos Humanos na empresa e em grande maioria, foi evidenciada a importância e o desejo desta implantação. A empresa só tem a ganhar ao investir no capital humano, podendo-se destacar no mercado.        

        Foi realizada uma pesquisa de clima organizacional e posterior reunião, identificando anomalias, por meio de um diagnóstico e também entrevistas com os gestores acerca da importância da implantação do setor. Pontos foram observados como: falha de comunicação, comprometimento baixo, baixo cooperativismo e ausência de programas de treinamento, entre outros.

        As mudanças visam v auxiliar nos resultados, contenção de gastos, identificação de talentos e desenvolvimento/melhoria do clima. Após esta etapa, foi proposto um plano de melhorias composto por três aspectos e o desenvolvimento do trabalho em si, contando ao final com o cronograma de implantação do setor de Recursos Humanos na empresa.