PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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RELATÓRIO PARCIAL

Taguatinga, 2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS POLO DE TAGUATINGA SANTA TEREZINHA- DF

ESTUDANTE                                                                                    MATRICULA (RA)

Jose Henrique Carnaúba Neves                                                          3639316798

Kaio Cesar Pontes de Carvalho                                                         6098663796

Milena De Carvalho Bonina Mundim                                                       6092650720

Rayanne Da Silva Marinho                                                          6098663706

Valdir Alves Da Silva                                                                 3053109890

TUTORA EAD: Adriana Barbosa

TUTOR PRESENCIAL: Eduardo de Queiroz

        Outubro de 2017.         

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

DESCRIÇÃO DA EMPRESA        4

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS        5

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO        5

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO        7

PLANO DE TREINAMENTO        7

PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS, MOTIVAÇÃO E BENEFÍCIOS.        8

CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        12

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INTRODUÇÃO

 O processo de desenvolvimento das pessoas significa mais que oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem. É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento.

Portanto, o objetivo é avaliar as verdadeiras necessidades da organização e dos colaboradores para que se possa estabelecer o nível de desempenho almejado, concomitante com a disposição da mesma em dar espaço e oferecer oportunidades para que as pessoas possam aplicar as novas competências. Definindo objetivos e metas, direcionamento estratégico, missão e princípios; saberemos quais as competências e as habilidades serão necessárias na organização para percorrer o caminho traçado, no tempo esperado. Escolher a melhor metodologia, que vá ao encontro e respeite a cultura organizacional, tornar a avaliação menos subjetiva possível e gerar um adequado processo de feedback são importantes desafios, permitindo que a organização gerencie a situação presente e também planeje o futuro, de acordo com as metas individuais, coletivas e organizacionais

‘’O capital humano e o bem mais precioso de qualquer organização, mesmo as cem por cento virtuais são feitas de pessoas e sem elas não existe negócio, não existe venda ou vendedor, cliente ou compra.’’  (Azevedo Fábio)

Este trabalho vai abordar parte de políticas e métodos, de modo que possamos entender melhor o grau de envolvimento do trabalho humano nas organizações e a correspondente remuneração, como fruto deste trabalho. Não esquecendo como é óbvio, os processos de recrutamento, seleção, treinamento, enquadramento e relações do indivíduo como funcionário de determinada organização.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

• Razão Social: Menegon Treinamentos e Serviços Automotivos Ltda.
• Nome Fantasia: Menegon Treinamentos e Serviços Automotivos.
• Localização: QNP 05 Conjunto S casa 31, P Norte, Ceilândia, DF.
• CNPJ: 11.676.016/0001-35
• Ramo de Negócio: Treinamentos e reparação de veículos automotores.
• Atividades: Atividades de Treinamento em Desenvolvimento Profissional e Gerencial, Manutenção e Reparação de Veículos Automotores.                                                                        
• Colaboradores: Dois gestores – Diretor Geral e Gerente de Recursos Humanos. E seis instrutores.
• Porte: Micro Empresa.
• Missão: Proporcionar ao treinando técnica e segurança em suas ações, tornando-o um diferencial no mercado de trabalho. E em seus serviços, qualidade e informação.
• Visão: Ser lembrado por sua excelência em treinamento e técnicas viabilizando os resultados.
• Valores:     O conhecimento - direito de todos.

                  Conhecer para escolher.

                             Altruísmo e empatia.

                            Respeito à sociedade e suas escolhas.

• Público-alvo: Empresários, gestores e demais colaboradores do ramo da comercialização e prestação de serviços de derivados de petróleo, GNV e etanol.
• Atua desde 2010 com objetivo de qualificar profissionais para o ramo de manutenção e reparação de veículos automotores, garantindo aos clientes profissionais adequados. Fundada pelo Administrator Kleber Menegon Dias, com objetivo da qualificação de pessoas para o ramo automotivo.

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Promover a seleção, a administração, o aperfeiçoamento e a valorização dos empregados com foco na gestão de pessoas por competências em um ambiente organizacional que prime pelas condições de trabalho e que propicie a motivação e a satisfação das pessoas, visando a excelência nos serviços automotivos e de treinamentos.