Planejamento

  UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC

ÁREA DAS CIÊNCIAS DAS HUMANIDADES

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DIEGO VOLPATO

 

PLANEJAMENTEO ESTRATÉGICO: Eletrônica Bebber Ltda

Capinzal

2015

DIEGO VOLPATO

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Eletrônica Bebber Ltda

Planejamento Estratégico apresentado à disciplina de Administração Estratégica como avaliação de A1, sendo requisito parcial para aprovação na disciplina.

Orientador: Prof.º Jucelino Jorge Ferraz

                       

Capinzal

2015

LISTA DE DIAGRAMA

Diagrama 1- Posicionamento estratégico global        

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 -  Análise das forças        

Quadro 2 - Análise das fraquezas        

Quadro 3 - Análise das oportunidades        

Quadro 4 - Análise das ameaças        

Quadro 5 - Análise da matriz fofa        

Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano        

Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano        

Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano        

Quadro 9 - Aspetos sobre a concorrência        

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA        

2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO        

3 BREVE DIAGNÓSTICO DA EMPRESA        

4 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO        

4.1 MISSÃO        

4.2 VISÃO        

4.3 VALORES        

4.4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO        

4.4.1 Forças        

4.4.2 Fraquezas        

4.5 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO        

4.5.1 Oportunidades        

4.5.2 Ameaças        

4.6 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA        

4.6.1 Matriz Swot (Fofa)        

4.6.2 Dados em porcentagem dos resultados da matriz Swot (Fofa).        

4.6.3 Avaliação estratégica da matriz FOFA        

4.6.4 Posicionamento estratégico global        

4.7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL        

4.7.1 Planejamento estratégico organizacional a curto prazo - 1º ano        

4.7.2 Planejamento estratégico organizacional a médio prazo - 2º ano        

4.7.3 Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano        

4.8 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL        

4.9 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA        

5 CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

1 INTRODUÇÃO

        O presente trabalho realizado tem por objetivo o estudo, obtenção de conhecimento e o repasse de informações para empresa objeto deste trabalho que é de suma importância para a suas estratégias e para que sua proposta de reestruturação seja viável.

            Pode-se dizer que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários aspectos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações e decisões utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”

        O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que sozinhas não produzem efeito algum. Ao contrário, é na   implementação dessas ideias que a organização vai obterá melhor estratégia possível. Mas é preciso ressaltar que as estratégias devem ser constantemente reavaliadas e reformulado caso foi preciso, pois a formulação e implantação não se obtém somente com informações concretas, mas também como informações imprevisíveis, onde leva-se em consideração o ambiente interno e externo da organização.

         Dessa forma, o maior desafio do planejamento estratégico tem relação direta com a sua efetivação na prática no alcance dos objetivos organizacionais. Por isso toda a organização deve estar focada e alinhada onde a dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes devem andar juntas.

        Como vivemos em uma economia instável o planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado