Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Análise da MMDA Confecções Ltda, indústria do setor de confecções.

Ramo de atuação: confecção roupa infantil.

Com o planejamento estratégico, teremos uma visão ampla dos critérios de desempenho e a áreas de decisão.

Com o intuito de diminuir custos, aumentar a qualidade, o desempenho de entrega e flexibilidade.

CRITÉRIOS DE DESEMPENHO

• Custo: Com a atual situação econômica que o país está passando, a venda dos produtos confeccionados pela MMDA Confecções sofreu uma queda de consideráveis 16% nos últimos 3 meses. Buscar abaixar os custos fixos com os fornecedores de têxtil e logística, para que possamos ter um valor mais atrativo em relação às outras indústrias concorrentes, que também estão diminuindo os valores dos produtos. Isso aconteceria da seguinte forma: uma negociação com os fornecedores para uma eventual redução dos valores das matérias primas, dando mais opções de tecidos inovadores, sem perder a qualidade final do produto. E fazer uma nova composição de rotas na logística, para que o custo com o frete que esta embutido no valor final do produto fique mais atrativo.

• Qualidade: Levantar dados sobre o que precisa ser melhorado ou até mesmo modificado no produto no qual é produzido na indústria. Assim estaríamos sempre à frente dos concorrentes, com tecidos, acabamentos e preço, que diferenciariam na hora de optar pela MMDA.

• Desempenho de Entrega: A logística é ponto forte dentro de uma organização. Pois a venda do produto e satisfação do cliente em relação à compra, pode ser prejudicada se não tiver uma organização e planejamento e custos mais baixos no frete nas entregas. Analisar as rotas de logística e outros meios de entrega, que possam suprir tanto em tempo quanto em valores mais atrativos para o custo final do frete.
• Flexibilidade: Uma atitude a ser tomada pela MMDA, a realizações de reuniões a cada semestre, com os principais fornecedores e até clientes, para tentar facilitar e buscar o que o cliente final realmente deseja alcançar em relação aos produtos confeccionados. Estar aberto a novas idéias, que possam trazer resultados satisfatórios nas vendas.

ÁREAS DE DECISÃO

• Instalação: Buscar melhorias para os funcionários, em relação aos horários de turnos e capacitação dos mesmos, para que possam trabalhar mais empenhados e focados na produção dos produtos.

• Capacidade de Produção: com previsões de vendas na produção dos produtos com tecidos inovadores analisadas em curto e médio prazo, esperamos um aumento de 18%, com isso a indústria passará a ter um potencial positivo, aumentando a demanda.

• Tecnologia: há poucos meses a MMDA, adquiriu maquinários com tecnologia atual. Apenas necessita de capacitação com cursos de aprimoramento aos funcionários que trabalham com esses maquinários. 

• Integração Vertical: com as mudanças na produção dos produtos, a demanda terá um crescimento e serão alcançados novos clientes.

• Organização: a implantação do planejamento será coordenada da seguinte forma:

• xxxxxx: responsável pela demanda, capacidade de produção bem como o controle da produção;
• xxxxxx: fará a gestão dos recursos humanos e capacitação dos funcionários
• xxxxxx: responsável pela logística, gestão dos novos produtos e tecnologia.
• xxxxxx: responsável pela gestão e acompanhamento dos critérios de custo, qualidade, flexibilidade e novos clientes.

• Recursos Humanos: Será feito um remanejamento dos turnos dos funcionários da produção e cursos técnicos.

• Qualidade: com uma posição consolidada dentro do mercado que atua, a MMDA manterá sempre a qualidade de seus produtos, mesmo inovando tecidos ou acabamentos diferentes e até mesmo de custo mais elevado em relação á concorrência.

• Planejamento e Controle de Produção: com o levantamento desde planejamento, poderemos aplicar e incluir mudanças na produção, sem afetar a demanda final, e obter resultados satisfatórios.

 

• Novos Produtos: mantendo a qualidade e implantando tecidos diferenciados, estaremos sempre á frente ao mercado que atuamos. E sempre buscando atingir a satisfação do cliente final, com roupas confeccionadas com tecidos mais leves, práticos para manutenção e durabilidade dos mesmos.

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