Planejamento Estratégico Plantão Vídeo

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PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

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Fortaleza, 19 de Novembro de 2009.

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Disciplina:

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Professora/Orientadora:

LAODICÉIA WEERSMA

Consultores Responsáveis:

ANTÔNIO LOPES;

FREDMAN LIMA;

MARCELA TORRES;

REGEANE LOBO;

VANESSA FAÇANHA.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANTÃO VÍDEO

Fortaleza, 19 de Novembro de 2009.

SUMÁRIO EXECUTIVO

Este documento tem como objetivo direcionar os executivos nas tomadas de decisões, identificando as reais necessidades da organização, para o desenvolvimento da empresa e o alcance do sucesso.

O referido documento entra em vigor a partir da data de sua validação e expira no período de 5(cinco) anos, prazo este que condiz com a visão de futuro da empresa.

Um dos desafios que este planejamento provoca, é a busca da projeção da empresa no mercado, para que esta adquira uma vantagem competitiva e assim, se diferencie das empresas concorrentes, através da busca pela satisfação do cliente e em proporcionar serviços diferenciados e de qualidade.

A         Plantão Vídeo, empresa fundada em junho de 1987, atua no ramo de locação de filmes e serviços relacionados, atendendo a região do bairro Dionísio Torres e adjacentes.

O Planejamento Estratégico a seguir, irá expor a situação atual da referida empresa e irá, através da consultoria realizada, repassar orientações para a empresa alcançar seus objetivos estratégicos.

O referido plano possui como responsáveis os consultores: Antônio Lopes, Fredman Lima, Marcela Torres, Regeane Lobo e Vanessa Façanha.

VISÃO

Ser referência no seu ramo de atividade em Fortaleza e região metropolitana, superando as expectativas de seus clientes.

ANÁLISE DO AMBIENTE

• Caracterização do Mercado

Nos últimos anos, o mercado de videolocadoras apresentou um bom nível de estabilidade e houve um aumento no interesse por esse ramo de negócio, porém é visível a desenvoltura que os empresários vêm buscando para se manter no mercado, visto a crise atual sofrida pelo setor.

O número de títulos de filmes lançados no Brasil cresceu de 993 - no ano de 2000 - para 1.933 em 2008. O número de locadoras não cresceu na mesma proporção. Há espaço a ser explorado, porém, é aconselhável que a instalação de novas lojas seja orientada por pesquisas, para não se correr o risco de abrir em locais já saturados pela concorrência.

Conforme pesquisa realizada em 2008 pela UBV – União Brasileira de Videolocadoras, 76,19% das empresas possuem apenas uma filial e 66,28% não possui serviço de entrega.

O conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível através de pesquisa de mercado.

Começar o negócio sem reserva para capital de giro é garantia de dificuldades em curto espaço de tempo - e muitas vezes essas dificuldades tornam-se a razão principal das altas taxas de mortalidade de novas empresas que se verificam no Brasil. Conforme pesquisas realizadas, 40% das locadoras do país fecharam as portas em três anos. Pirataria e internet são as principais causas da retração do setor.

O mercado brasileiro de vídeo doméstico conta hoje com aproximadamente 8(oito) mil videolocadoras, mais de 20 (vinte) distribuidoras, 2 (duas) publicações especializadas e ao menos 3 (três) grandes laboratórios de reprodução, com significativa participação na economia do país.

A pirataria movimenta um mercado negro bilionário, chegou a US$ 520 bilhões de dólares no mundo no ano passado. Só no Brasil, segundo o último relatório a Polícia Federal, o mercado movimentou R$ 52 bilhões entre janeiro 2007 e dezembro 2008, fazendo com que o país deixasse de arrecadar R$ 30 bilhões em impostos.

As perspectivas estão voltadas ao novo formato, o Blu-ray, que vem a ser a principal arma do setor. Esses aparelhos têm uma tecnologia que deverá impedir a reprodução de discos piratas.

• Análise da Concorrência

A fim de efetuar a análise da concorrência do ramo de videolocadoras, utilizamos a técnica de analise estrutural, examinando as características desse ramo (fatores estruturais), para identificar o nível e as variações na lucratividade dos concorrentes, através das 5(cinco) forças competitivas do modelo Porteriano. Segue abaixo a análise realizada.

Análise Estrutural do Setor de Videolocadoras

(Modelo Porteriano – Cinco Forças)

AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES
	DET	BAR	IMP
- EXIGÊNCIAS DE CAPITAL	[pic 6]	[pic 7]	[pic 8]
- DIFERENÇAS DE PRODUTOS	[pic 9]	[pic 10]	[pic 11]
- IDENTIDADE DA MARCA	[pic 12]	[pic 13]	[pic 14]
- CUSTOS DE MUDANÇA	[pic 15]	[pic 16]	[pic 17]
- ECONOMIA DE ESCALA	[pic 18]	[pic 19]	[pic 20]
FORÇA      MODERADA FORTE

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RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES JÁ EXISTENTES
	DET	IMP
- CONCENTRAÇÃO	[pic 27]	[pic 28]
- CRESCIMENTO DO SETOR	[pic 29]	[pic 30]
- DIFERENÇAS DOS PRODUTOS	[pic 31]	[pic 32]
- DIVERSIDADE DE CONCORRENTES	[pic 33]	[pic 34]
- BARREIRAS DE SAÍDA	[pic 35]	[pic 36]
FORÇA  FORTE