Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Introdução

A empresa BOOM foi fundada no dia 16 de Agosto de 2013, atua no ramo comercial, na venda de bens duráveis e perecíveis por meio de comércio tradicional e eletrônico, competindo diretamente com outras sete empresas do mesmo perfil.  Tendo em vista a alta competitividade no mercado, foi desenvolvido o planejamento estratégico para a empresa.

Missão: Comercializar produtos de qualidade por meio da venda direta e do comércio eletrônico, concentrando esforços para agregar valor à venda de nossos produtos, visando à satisfação de nossos clientes, bem como proporcionar ambiente de trabalho agradável a nossos colaboradores.

Visão: Ser líder em vendas no mercado tradicional e no comércio eletrônico buscando ser reconhecida entre as melhores empresas do ramo comercial.

Valores:

• Bom relacionamento com os clientes;
• Respeito mútuo com as negociações no comércio eletrônico;
• Ética e transparência com fornecedores e colaboradores;
• Responsabilidade Social;
• Comprometimento com nossos objetivos;
• Aperfeiçoamento constante.

• ÁREA COMERCIAL

Objetivos:

- Ser referência nas vendas dos produtos ofertados, com uma participação de mercado de 18% até o final da simulação.

Estratégias:

- Comercializar com preços competitivos e buscar crescimento de mercado tanto na região atual quanto no e-commerce.

- Trabalhar com prazos para pagamentos bem desenvolvidos (bens duráveis), melhor preço e propaganda do mercado.

• ÁREA OPERACIONAL

Objetivos:

- Não ultrapassar a margem de até 5% de percas de produtos perecíveis durante a simulação;

- Minimizar em 100% os custos decorridos da estocagem por produtos não vendidos nos períodos até o final da simulação;

Estratégias:

- Manter controle eficiente de compra dos produtos perecíveis, reduzindo os custos causados pelo desperdício advindo da perca pela não venda destes produtos.

- Manter controle metódico dos estoques e compras buscando minimização dos custos decorrentes da estocagem por sobras dos produtos duráveis;

• ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos:

- Incentivar e motivar os colaboradores, objetivando aumento da produtividade operacional de 5% e dos vendedores entre boa ou ótima até o final a simulação;

Estratégia:

- Investir adequadamente em treinamentos, reajustes de salários, como também conceder aos colaboradores a participação dos lucros (operacional) e comissão das vendas (vendedores) de até 4% até o final da simulação.

• ÁREA FINANCEIRA

Objetivo:

- Ter um aumento no Patrimônio Líquido de no mínimo 5% no final da simulação.

- Não ultrapassar o índice de 50% de endividamento até o final da simulação;