Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico

Devido a demanda em seu crescimento comercial a empresa Bla

Bla Auto Peças decidiu contratar uma empresa de

telecomunicações para desenvolver uma nova forma administrativa

no nível institucional, o Planejamento Estratégico.

O planejamento estratégico é uma ferramenta que vem sendo

bastante utilizada pelas organizações e instituições, por ser

considerado um instrumento administrativo relacionado à estratégia

empresarial. Desse modo a empresa deve conhecer seu passado  

pois, através disso serão capazes de conhecer sua capacidade e

potencial. Nisto envolve uma análise geral do passado, e do

presente para visualizar o futuro da empresa.

Desta maneira é que entendemos o planejamento estratégico que é

a longo prazo, pois especifica a análise de atuação quanto ao

mercado, os concorrentes, produtos e serviços, as vantagens e sua

lucratividade, gerando a empresa melhorias, aumentando a

probabilidade de aproveitar as oportunidades ambientais e a

comunicação entre fornecedor e cliente.

O planejamento estratégico envolve seis etapas principais:

• A determinação dos objetivos empresariais;
• A análise ambiental;
• A análise interna da organização e de seus recursos;
• A geração;
• A avaliação;
• A seleção de alternativas estratégicas.

Para implementar na Empresa Blá Blá Auto Peças o novo serviço

de telecomunicações, é preciso que todos os ambientes dela

estejam ou sejam integrados, que participem ativa ou passivamente

da elaboração desse projeto.

O serviço de telecomunicações faz parte de um planejamento na

empresa, que vai melhorar a comunicação dela com seus

fornecedores, colaboradores, funcionários e compradores,

contribuindo, assim, na sua expansão e atendendo melhoria dos

lucros.

Internamente, devido ao aumento do quadro de funcionários e

novos cargos, a comunicação se faz ainda mais essencial.

O gerente de produção, que observa e controla o pessoal de linha

de montagem, dentro dos padrões estabelecidos pela empresa. O

inspetor de qualidade que, por sua vez, inspeciona a linha de

montagem, relata e registra o seu andamento. O gerente de

compras que coordena sua equipe de acordo com as necessidades

que lhe são passadas. O diretor financeiro que implica na

autorização de liberação de verbas para as devidas compras. O

Diretor de vendas que orienta sua equipe, seja de vendedores

internos ou externos, de acordo com o mercado e com o que foi ou

esta sendo produzido. A secretária que muito faz a comunicação do

externo com o interno da empresa, através do contato direto com o

gerente geral, que por sua vez, tem acesso direto ao diretor da

empresa.

Como o sucesso da empresa depende do funcionamento como um

todo e, cada departamento ou repartição está diretamente ligado ao

outro, se faz necessário um contato cada vez mais próximo entre

todos os envolvidos.

Externamente, os consumidores ou compradores do produto da