Planejamento estratégico

     

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Planejamento estratégico

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      A empresa analisada foi a Indústria de calçados mazuque: A Indústria de Calçados Mazuque está no mercado há mais de 20 anos, situada na cidade de Franca/SP, pólo-calçadista conhecido internacionalmente. Os irmãos Ângelo e Paulo César começaram suas atividades prestando serviços na área de pesponto e com o tempo passaram a produzir calçados, investindo em instalações e tecnologias modernas, o que permite hoje uma estrutura pronta a atender cerca de 600 pares/dia.

     Atualmente a Mazuque produz calçados masculinos, adultos e infantis, e também calçados femininos.

Para que serve o planejamento estratégico?  Planejamento estratégico não serve para a pequena empresa, mas apenas para as grandes que podem ter vários técnicos especializados encarregados de sua formulação. Para que devo pensar em planejar se tudo está mudando tão rápido? Não tenho tempo para fazer planos, prefiro ir direto à ação. Foi mais ou menos isso que ouvi de um membro da administração da empresa quando perguntei do planejamento estratégico.

     Ainda hoje, ou principalmente hoje, o planejamento é fundamental às organizações.  Entretanto, as várias mudanças na sociedade, na tecnologia, na competitividade das empresas, na atuação dos países, entre outras, fizeram com que novas metodologias fossem incorporadas ao processo, como o “primeiro fazer e ver os resultados”, ou seja, correr os riscos.

     Pesquisas realizadas sobre motivos de fracasso de empreendimentos no Brasil detectaram como principais problemas (Sauaia & Sylos, 2000):

• Desconhecimento do mercado;
• Desconhecimento do produto e/ou serviço;
• Falta de qualidade;
• Localização imprópria;
• Problemas na relação com os fornecedores;
• Tecnologias de produção obsoletas;
• Imobilização excessiva do capital;
• Política equivocada de crédito;
• Falta de controles de custos e de gestão financeira;
• Falta de um sistema de planejamento e informações gerenciais.

     Todas essas questões parecem indicar um problema central: falta de planejamento.   Hoje, com a competição cada vez maior, torna-se impossível conduzir um negócio sem um bom planejamento.  Não nos referimos a um plano burocrático, mas algo que permita conhecer melhor a organização, suas forças e fraquezas, seus concorrentes, as oportunidades e ameaças do mercado, as expectativas dos donos, acionistas, gestores, empregados e clientes.   É exatamente essa necessidade que o planejamento estratégico procura atender.

     O planejamento estratégico pode ser definido como um processo gerencial que possibilita estabelecer um rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na sua relação com o ambiente.   Lida tanto com a formulação de objetivos quanto com a seleção dos cursos de ação a seguir para sua consecução, consideradas as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Ou seja, deve estabelecer as prioridades de toda a organização, as quais serão incorporadas aos planos e ações das unidades ou departamentos.

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