Planejamento estratégico

Pergunta 1

1. O planejamento estratégico possui alguns fundamentos. Um deles é não ser um instrumento que resolve problemas. Considere as alternativas abaixo como vantagens do planejamento estratégico nas empresas, EXCETO:

a. É ser um processo contínuo na empresa.

b. Permite criar um modelo empresarial próprio que contextos ambientais não conseguem interferir ou modificar.

c. Gera tomada de decisões administrativas buscando alternativas.

d. Facilita as discussões sobre a elaboração do orçamento.

0,1 pontos

Pergunta 2

1. Marque a alternativa correta:

a. Oportunidades são variáveis controláveis que favorecem as empresas, desde que se tenha interesse em aproveitá-las e Ameaças são variáveis não controláveis que desfavorecem a empresa;

b. Oportunidades e Pontos Fortes se equivalem, porém as Oportunidades são identificadas no ambiente interno dos recursos empresariais e os Pontos Fortes no mercado de ação da empresa;

c. Fortalezas e Fraquezas são variáveis internas, incontroláveis - indicam as relações da empresa com o ambiente externo;

d. Pontos Fortes e Pontos Fracos são variáveis controláveis - identificam a real situação da empresa e podem demonstrar como a empresa atuará no ambiente externo.

0,1 pontos

Pergunta 3

1. O Planejamento Estratégico, o Tático e o Operacional correspondem aos três níveis da função planejamento de uma empresa. Analise as frases a seguir. I. Planejamento Estratégico minimiza as incertezas sobre a empresa e o negócio. II. Planejamento Tático é desenvolvido pela alta administração da empresa. III. Planejamento Operacional é elaborado áreas funcionais da empresa. Assinale a alternativa que contém a(s) frase(s) correta(s).

a. I

b. II, III

c. II

d. I, II, III

0,1 pontos

Pergunta 4

1. Para o autor Maximiano (2000, p. 2003), define planejamento estratégico “como o processo de elaborar uma estratégia (ou plano estratégico), com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização”. Interpretando a definição do autor, podemos afirmar:

a. Que a elaboração do planejamento estratégico é finalizada quando se analisa os ambientes.

b. Que os sistemas internos analisados no planejamento estratégico dizem respeito aos programas que gerenciam a empresa.

c. Que de pode usar a expressão ‘estratégia’ quando se quer falar de planejamento estratégico.

d. Que o planejamento estratégico é o processo de estabelecer as estratégias empresariais com base na análise dos ambientes.

0,1 pontos

Pergunta 5

1. O processo de planejamento possui quatro grandes fases. Analise as afirmações a seguir. Marque (V)para Verdadeiro ou (F) para Falso em cada frase que representa as quatro fases da administração estratégica. I. (____) Insumos Estratégicos: são as informações obtidas com a análise dos ambientes externo e interno. II. (____) Diretriz Organizacional: é o estabelecimento da Missão Organizacional, da Visão Organizacional, dos Valores e dos Objetivos desejados pela empresa. III. (____) Ações Estratégicas: é a definição das estratégias, bem como a sua implementação, visando os objetivos. IV. (____) Resultados Estratégicos: são os objetivos alcançados, podendo caracterizar competitividade estratégica no ambiente de negócios, apontado pelo Controle Estratégico. Marque a alternativa com a sequência correta e respectiva.

a. I-Falso; II- Falso; III-Verdadeiro; IV- Falso.

b. I-Verdadeiro; II-Falso; III-Verdadeiro; IV-Falso.

c. I-Verdadeiro; II-Verdadeiro; III-Falso; IV-Verdadeiro.

d. I-Verdadeiro; II-Verdadeiro; III-Verdadeiro; IV-Verdadeiro.

Pergunta 1

1. O Planejamento Estratégico, o Tático e o Operacional correspondem aos três níveis da função planejamento de uma empresa. Analise as frases a seguir. I. Planejamento Estratégico minimiza as incertezas sobre a empresa e o negócio. II. Planejamento Tático é desenvolvido pela alta administração da empresa. III. Planejamento Operacional é elaborado áreas funcionais da empresa. Assinale a alternativa que contém a(s) frase(s) correta(s).

a. I

b. II, III

c. II

d. I, II, III

Pergunta 2

1. O planejamento estratégico possui alguns fundamentos. Um deles é não ser um instrumento que resolve problemas. Considere as alternativas abaixo como vantagens do planejamento estratégico nas empresas, EXCETO:

a. É ser um processo contínuo na empresa.

b. Permite criar um modelo empresarial próprio que contextos ambientais não conseguem