Planejando as Estrategias

1 –PLANEJAMENDO AS ESTRATÉGIAS

PUMA VEICULOS E MOTORES

        Puma veículos teve sua origem nas pistas, pois foiuma das marcas brasileiras a produzir o maior número de automóveis esportivos de luxo do país, os modelos mais conhecidos foram os: Puma GT, Puma GTE, Puma GTM. A Puma veículos utilizava-se do conceito de projetar e fabricar carrocerias em fibra de vidros, e montava esta carroceria sobre plataformas de veículos de passeio , utilizando em seus automóveis mecânicas da Volkswagen, General Motors, DKW, modificando somente o motor e a suspensão para que seus carros obtivessem melhor desempenho nas pistas , garantido a proposta de um carro esportivo.

        Foi através deste conceito que a Puma Veículos e Motores se manteve por 30 anos no mercado, e viabilizou a criação de um fabricante brasileiro de automóveis e caminhões.

HISTÓRICO

ANO	MODELO	CARACTERISTICAS
1964	GT Malzoni	Tendências de design e tecnologia mecânica de cada época, e ainda permitia que a produção se adaptasse a disponibilidade de fornecedores e peças.
1966	Puma GT	Montado sobre a plataforma DKW – somente houve modificações estéticas.
1968	Puma GT	Montado sobre a plataforma Karmann Ghia 1500 , que vem a substituir a DKW, que teve sua fabricação interrompida após a aquisição da DKW pela WV
1970	Puma GTE
1971	Puma GTE Spider	Modelo Conversível
1973	Puma GTS	Nova carroceria
1974	Puma GTB	Plataforma Chevrolet Opala
1976	GTE GTS	Passa a utilizar uma nova plataforma a da Volkswagen Brasília.
1980	P018 GTE – GTI GTS – GTC	Novo modelo Mudança no nome Mudança no nome
1986		Venda da marca e patente para a Araucária Veículos.
1988	AMI1 AM2 AM3 AM4 AMV	A produção dos modelos da PUMA para a a Alfa Metais Veículos.
1995	AM4 – SPIDER	Ultimo o ultimo automóvel com a marca Puma
1999	7900	Vendido o ultimo caminhão com a marca Puma.

A situação atual da empresa

        Os níveis estratégicos eram ocupados por profissionais que não tinham experiência na área empresarial, onde diretoria atuava de forma intermitente, pois sua escolaridade era de nível médio, sem a definição clara das funções e responsabilidade a serem desempenhadas.A estrutura formal era quase anulada pelo relacionamento informal;Não possuía definições claras de funções e responsabilidade.A área destinada a escritórios foi sempre ineficiente.Não elaboravam orçamento empresarial.Informações necessárias como balancetes de verificações, documentações atrasadas;Não havia descrições e classificação de cargos (falta plano de carreira); Ajustes salariaiseram julgados pela diretoria com base em considerações do chefe do setor;Recrutamento era realizado depois de esgotadas as possibilidades de promoção interna;Rotatividade era de 100% mesmo com os benefícios que eram estabelecidos para tentar reter os operários; Na produção não tinha um responsável em tempo integral;As peças não possuíam desenhos e especificações;Problemas nas instalações: layout; Poucos funcionários;Alguns setores (produção) não possuíam instrumentos e equipamentos necessários para o desenvolvimento de componentes, por isso eram terceirizados;Espaço físico era critico (muito pequeno);Poucos equipamentos;Atividades independentes dentro da organização;Possuía instalações sem ventilação natural;Pequeno volume de compras; Não possuía estoques grandes devido a restrição de espaço;Não possuía contabilidade de custos;Problemas para conseguir fornecedoresIncapacidade do setor produtivo em atender a demandaFalta de um sistema de previsões e programação financeiras; Não possuía plano de expansãoformalizado; Valor dos investimentos e as fontes de recursos não eram determinados; Produção dos modelos atuais era inferior a demanda; Instalações inadequadas; Método de trabalho ineficiente e pessoal não qualificado.

        No estudo de caso, podemos observar a inexperiência Administrativa dos sócios, pelo fato dos mesmos irem adquirindo maturidade empresarial no decorrer dos anos. A empresa Puma que fora bem sucedida no passado, por atender a consumidores distintos, atendidos pelo nicho de mercado a qual a empresa atuava, no entanto a mesma não acompanhou as mudanças ocorridas no mercado chegando a sai falência.

        A empresa não possuíao conhecimento das praticas administrativas, não tinha planejamento de exercícios futuros, faltava uma administração estratégica, não possuíam conhecimento da análise de mercado, tão pouco visão estratégica.

        A empresa podia ter aproveitado a vantagem sobre as demais montadoras, pois a mesma utilizava de um projeto de montar sua carroceria de fibras de vidro em plataformas de grandes montadoras, o que trazia prestígio a empresa na época, que podia customizar seu designer, garantindo satisfação do seu cliente. A Puma não soube aproveitar a maior estratégia que ela possuía nas mãos, que era ser uma montadora de carroceria ede trabalhar com o chassi de montadoras de prestígio, no entanto a empresa não evoluiu, não acompanhou o mercado, não se estruturou internamente, não buscou novas tecnologias, ficando fora do mercado.