Plano de marketing

Faculdade Dom Pedro II

Plano de Marketing

Jequié-BA

2015

Gean Barbosa

Gleber Rafael

Tainá Costa

Franciele Costa

Naiane Frutuoso

Plano de Marketing

Trabalho apresentado como requisito avaliativo para a disciplina de Marketing, do 6º Semestre de Administração, da Faculdade Dom Pedro II, orientado pelo professor Nuno.

Jequié-BA

2015

Conteúdo

1. Planejamento...........................................................................................................	4
1.1 Sumários Executivos............................................................................................	4
1.2 Análise de Ambiente.............................................................................................	5
1.3 Definição do público alvo.....................................................................................	8
1.4 Definição de posicionamento de mercado............................................................	9
1.5 Definição da marca...............................................................................................	10
1.6 Definição de Objetivos e metas............................................................................	11
1.7 Definição das Estratégias de marketing................................................................	12
2. Segunda Etapa – Implementação do Plano de marketing.......................................	14

1.  PLANEJAMENTO

1. 1 SUMÁRIOS EXECUTIVOS

O negócio de Jose ferreira  instalada há 10 anos, em uma linda casa no centro da cidade com uma boa infraestrutura. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como  musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas. O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando queda acentuada no faturamento da empresa. A atual situação em que o academia  se encontra fez com que o proprietária, Jose ferreira , realizasse uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para o seu negócio, através da aplicação de uma pesquisa.

Após o estudo realizado, Jose decidiu incluir atividades específicas para a terceira idade, como , dietas balanceadas, terapias em grupo, além de atividades de lazer, como dança e cursos alternados de acordo com o interesse dos associados e participação em competições desportivas, dispondo de uma equipe completa de profissionais especializados.

Essa unidade será conhecida como Despertar – academia  de Saúde e Lazer para a Terceira Idade  e  funcionará  no  mesmo  local  do  da academia de Jose ferreira,  inicialmente,  de segunda à sexta das 7h às 22h e aos sábados das 8h às 16h, para complementar  às atividades já existentes da academia. Com a diversificação do negócio, Jose ferreira pretende neutralizar a ação da concorrência, aumentar o seu faturamento, oferecer algo inédito na região, ser referência em academia de saúde e lazer para idosos, ter o melhor atendimento especializado e garantir a constante satisfação do cliente.

1.2. ANÁLISE DE AMBIENTE

José Ferreira, preocupado com os seus resultados, iniciou a análise do ambiente da sua empresa. Ele proprietário de uma academia para pessoas de todas as idades, situada centro da cidade  em Itagiba – BA. A academia, que funciona há 10 anos numa bela casa dispõe de uma sala de dança, salas de ginástica, musculação e vestiário. Nos últimos meses, Jose vem percebendo uma redução significativa no seu faturamento e acredita que a ocorrência desse fato deve se ao aumento dos concorrentes. Há cerca de um ano, duas academias foram abertos próximos ao seu, com estruturas mais modernas, novos tipos de atividades, concorrência acirrada de preços, o que vem resultando na perda de clientes. José sentiu então a necessidade de realizar um plano de marketing. Até então, sua única ação dessa natureza havia sido a divulgação através de panfletos. O empresário concluiu que seriam necessários outros métodos para conquistar seus clientes além da distribuição de propaganda impressa. Verificou que seria importante começar o seu plano analisando os principais fatores do planejamento de marketing citados no manual e que influenciam diretamente no seu negócio.

• FATORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
• AUMENTO DO NÚMERO DE IDOSOS;	• MUITOS CONCORRENTES NA REGIÃO (ESCOLAS E CLUBES);
• DEMANDA POR SERVIÇOS DE ALTA QUALIDADE;	• CONCORRÊNCIA: PREÇOS MENORES E LANÇAMENTO DE NOVAS ATIVIDADES PELA CONCORRÊNCIA.
•  AUMENTO DOS GASTOS EM SAÚDE.

• FATORES INTERNOS

FORÇAS	FRAQUEZAS
• FACILIDADE DE ACESSO;	• NÃO HÁ ESTACIONAMENTO PARA CLIENTES;
• BOA LOCALIZAÇÃO E VISIBILIDADE;	• BANCO DE DADOS INCOMPLETO E DESATUALIZADO;
• ESTRUTURA BEM CONSERVADA;	• RECURSOS FINANCEIROS LIMITADOS.
•        IMAGEM DE EMPRESA SÓLIDA (10 ANOS DE MERCADO).