Portifolio unopar
Por: estudante1104 • 5/5/2015 • Trabalho acadêmico • 784 Palavras (4 Páginas) • 419 Visualizações
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ANDRÉIA APARECIDA THOMASSEWSKI COSTA
KEILA ALVES BARBOSA BAAKLINI
KENIA NARA MORAES DE MAGALHÃES
ROSELI GONÇALVES
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ANDRÉIA APARECIDA THOMASSEWSKI COSTA
KEILA ALVES BARBOSA BAAKLINI
KENIA NARA MORAES DE MAGALHÃES
ROSELI GONÇALVES
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
3 CONCLUSÃO 8
4 REFERÊNCIAS 9
INTRODUÇÃO
Neste trabalho, falaremos sobre uma transportadora de bebidas.
Fundada na cidade de Cuiabá com grandes objetivos de ampliar filiais para o interior.
Empresa de pequeno porte, com intenção de crescimento e abertura de novas filiais.
Que busca solucionar conflitos relacionais internos.
DESENVOLVIMENTO:
A atual diretoria preocupa-se em dar benefícios, para maior eficácia, aos motoristas para ganhar a concorrência em transportes de cargas, está inovando-se com novos projetos para melhorar a qualidade da empresa. Tem exclusividade de transporte com uma grande empresa de refrigerantes, com entregas para todo interior de Mato Grosso.
Hoje conta com 66 colaboradores não tendo um organograma formal, contando com cargos nas seguintes áreas: diretor,gerente geral,analista,recursos humanos,financeiro,auxiliar administrativo,motorista,manobristas,frentistas,mecânico,porteiro,serviços gerais.
Vamos começar pela contratação, onde a seleção é feita por um funcionário do RH,sendo que o mesmo não é especializado no setor é formado em administração. Faz a entrevista e depois passa para o gerente geral para fechar a contratação. Esse profissional não consegue atuar com firmeza pois a direção não atende aos pedidos dos funcionários,não existe plano de carreira e nenhum tipo de liderança.
Em termos de qualidade de vida no trabalho, conta com plano de saúde,cesta básica, ajuda de combustível, bom ambiente de trabalho, ambiente informatizado, nos dias de segunda e sexta feira faz-se com acompanhamento especializado, tendo palestras e vídeos motivacionais.
É nítido a insubordinação dos motoristas, pois não aceitam as regras impostas pela empresa.
Não existe uma comunicação formal, o gerente geral é quem fala com os funcionários verbalmente, em contrapartida, os colaboradores não tem voz, pois existe um regime ditatorial da parte dos diretores e donos da empresa. Os resultados financeiros são mais levado em consideração!
Por ser uma empresa de pequeno porte, não existem projetos sociais, filantrópicos e ambientais.
Sendo empresa com objetivo de crescimento e ampliação das suas atividades, o relacionamento com os colaboradores está muito precário .As consequências desses conflitos com os colaboradores e a falta de atenção aos mesmos, pode ocasionar revolta, stress, baixa produtividade, ocasionando grande prejuízo financeiro e moral. Sua cultura predominante é baseada em "Cluble -Zeus," os resultados falam mais alto que a razão.
Vamos propor um projeto objetivo de RH, de acordo com o estudo da Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, Clima, Comportamento e Cultura.
A empresa só terá condições de crescer colocando a importância desse recurso valioso, que é o ser humano,seu colaborador. Analisando com precisão o que quer desse elemento tão necessário para o andamento de novos projetos.
Estabelecendo cargos definidos.
Diretor: responsável pela empresa, voltado para novos projetos de ampliação e novas filias.
Gerente Geral: responsável pelo andamento da empresa, sendo ele o termômetro, por estar mais próximo dos colaboradores.
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