Produção textual interdisciplinar em grupo unopar

Esperanza Joias Uma indústria do ramo de joias, nos últimos dois anos, tem vivenciado uma situação de queda na produção causada, principalmente, pela retração de seu mercado consumidor. Devido a tal situação, a alta direção da organização, após reunir-se com todos os membros do conselho diretivo e analisar as diversas possibilidades de adoção de medidas para mudar sua situação econômica atual, decidiu que o melhor caminho seria desenvolver e implantar um projeto de mudança da cultura da empresa, que está pautada em um comportamento organizacional conservador. A intenção da alta direção é implantar uma cultura voltada ao intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo que busca identificar, desenvolver, capturar e implementar novas oportunidades de negócios no ambiente organizacional, levando à identificação de novas possibilidades no mercado. Desta forma, uma visão intraempreendedora requer a adoção de práticas para promover maior participação e envolvimento das pessoas com o trabalho e com a organização. Além disso, é necessário permitir relativa liberdade para o exercício constante da criatividade e autonomia, de forma a proporcionar inovação e melhorias aos processos empresariais. Empresas com filosofia empreendedora são orientadas a recompensas, ou seja, adotam um sistema de recompensas com base na contribuição voltadas à descoberta/geração e exploração de oportunidades por parte de seus colaboradores. Sendo assim, empresas com cultura orientada ao intraempreendedorismo estimulam funcionários a gerar ideias, experimentos e a participar de outras atividades que possam produzir um resultado criativo. O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da natureza da cultura das organizações. Em culturas conservadoras, a estrutura de poder e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores, calando também a sua capacidade de inovar. Nas empresas que têm a ousadia de implantar estruturas flexíveis, a capacidade criativa dos seus colaboradores pode ser decisiva para o seu desenvolvimento, entretanto, na maioria dessas empresas, essa capacidade criativa precisa ser desenvolvida por meio de programas de treinamento e desenvolvimento pessoal e profissional. 2. Agora, é com vocês! Vamos retomar a Situação Geradora de Aprendizagem! Uma indústria do ramo de joias, devido à retração do mercado consumidor causada pela crise que o país tem vivenciado, possui parte de sua capacidade produtiva ociosa. Diante de tal situação, a alta direção desta organização se reuniu e resolveu implantar na empresa, uma cultura empreendedora, buscando mudar a visão e o comportamento de seu quadro funcional, por meio da criação de um programa de incentivo a novas ideias. O desafio da Esperanza Joias é desenvolver um projeto de implantação de intraempreendedorismo buscando aproveitar sua capacidade ociosa para as produções de pulseira do tipo pandora e pingentes de pedras brasileiras para exportação. Imagine que sua equipe seja escolhida pela alta direção para coordenar a elaboração desse projeto. Com base no que foi apresentado e nos seus conhecimentos, vocês deverão apresentar a melhor proposta de empreendimento. Agora que vocês já sabem desta missão, elaborem um relatório contendo a descrição detalhada de todo o processo envolvido na construção desse projeto destacando obrigatoriamente em um relatório os seguintes itens/tarefas:

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