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Por: Marlon Mielke • 21/10/2015 • Trabalho acadêmico • 772 Palavras (4 Páginas) • 457 Visualizações
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UnC - Universidade do Contestado
Administração
Administração da Produção I – Gestão da Qualidade
Canoinhas, setembro de 2015
Questões para refletir e responder:
Tema: ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO
- Por que e para que as pessoas precisam de chefes? Para pensar por elas?
Ou para fazer com que pensem?
- Por que para ser avaliado como um “Bom Funcionário” é indispensável aprender a obedecer?
- Por que temos de ter subordinados, obedientes, medrosos e medíocres? O que ganhamos com isso?
- Por que as pessoas, na imensa maioria, esperam comodamente que a empresa e o chefe as motivem? Por que elas não vão buscar, Dentro delas mesmas, a energia e a motivação para o trabalho?
- Por que o salário (muitas vezes) nada tem a ver com o DESEMPENHO? (Aumento automático joga contra a produtividade e a motivação)
- Por que as VAIDADES INDIVIDUAIS, muitas vezes, são mais fortes e superam a INTELIGÊNCIA E O BOM SENSO?
- Por que condicionamos as pessoas A NÃO PENSAR? O que ganhamos com isso?
- Por que as pessoas NÃO SABEM por que devem fazer o seu trabalho e a IMPORTÂNCIA DE FAZÊ-LO BEM FEITO?
- Por que o trabalho é, habitualmente, DESPERSONALIZANTE E FRUSTRANTE para o ser humano?
- Por que pedir ajuda é sinal de “FRAQUEZA”?
- Por que dizer “NÃO SEI” é PROIBIDO?
- Por que errar é “PECADO”( muitas vezes) MORTAL?
- Por que as pessoas começam em um novo emprego MUITO MOTIVADAS e depois SE ACOMODAM E SE DESINTERESSAM?
- Por que confundimos “HIERARQUIA com IMPORTÂNCIA”?
- Por que confundimos “CARGO com IMPORTÂNCIA”?
- Por que confundimos “CARGO com INTELIGÊNCIA”?
- Por que HIERARQUIZAMOS IDÉIAS?
- Por que valorizamos mais a OBEDIÊNCIA do que a INTELIGÊNCIA?
- Por que valorizamos mais o PODER/ AUTORIDADE do que as CONTRIBUIÇÕES/ RESPONSABILIDADES?
- Por que perpetuamos e valorizamos as REPETIÇÕES e inibimos as INOVAÇÕES?
- Por que a maioria da empresas RETARDA O DESENVOLVIMENTO de novos e futuros líderes?
- Por que somos, TODOS, uns “DESPERDIÇADORES DE CÉREBROS”?
- Por que damos MENOS importância ao MAIS IMPORTANTE “O interior (vontade e inteligência) das pessoas?
- Por que as pessoas têm medo de dizer: EU ERREI?
- Por que vivemos no império do NÃO PODE?
- Por que na empresa há TÃO POUCAS pessoas que podem dizer SIM e TANTAS que podem dizer NÃO?
- Por que a luta é pelo LUCRO e não pela LUCRATIVIDADE?
- Por que a luta é pela PRODUÇÃO e não pela PRODUTIVIDADE?
- Por que o trabalho NÃO É avaliado pelos RESULTADOS, mas pelo tempo que foi gasto com ele?
- Por que não sabemos medir: PRODUTIVIDADE INTELIGENTE (de idéias)?
- Por que gastamos tanto tempo e dinheiro procurando e selecionando TALENTOS, para depois bloqueá-los, limitá-los, enquadrá-los e padronizá-los ao que SOMOS?
- Por que DECIDIMOS PELOS OUTROS que eles irão trabalhar bem e eficazmente? Isto é inteligente? É justo? É certo?
- Por que não sabemos fazer da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO um instrumento de “CONSTRUÇÃO”?
- O que é o trabalho? Um esforço FÍSICO ou um esforço INTELIGENTE?
- O que é o trabalho? Um CUMPRIMENTO DE HORÁRIOS ou um esforço para PRODUZIR?
- O que vale mais? O SABER ou o PODER?
- Por que o saber e o poder, na MAIORIA DAS VÊZES, não são sinônimos?
- O que você faz com o seu “ESTOQUE DE TALENTOS”?
- Por que há enorme e lamentável DESPERDÍCIO DE TALENTOS?
- Quanto custa para a empresa os atos de GROSSERIA E DESCORTESIA praticados pelas chefias?
- QUEM PENSA NA EMPRESA? Cada diretor e/ou gerente só pensa e vê o seu “setor”? A sua “Ilha”? A sua “árvore”? E a “floresta”? Quem pensa nela?
- Por que o trabalho é sinônimo de FRUSTRAÇÃO E ALIENAÇÃO?
- Por que cometemos tantos ATOS NÃO INTELIGENTES?
- Por que hierarquizamos pessoa ( e não funções) e neurônios?
- Por que o Cérebro (a máquina mais fantástica existente) foi expulso do ambiente de trabalho?
- Por que temos de ter SUBORDINADOS, em vez de COLABORADORES?
- Por que vivemos inibindo e impedindo o DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS, em vez de incentivá-lo?
- Por que a empresa não sabe GERAR ORGULHO nas pessoas?
- Por que a empresa não sabe “trabalhar” o FUTURO das pessoas, aspecto importantíssimo para todo ser humano?
- Por que a EMPRESA NÃO É, na sua imensa maioria, UM ORGANISMO INTELIGENTE?
UnC/CDN/Adm.Produção
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