QUANTO AO DESEMPENHO CONSTATOU-SE O SEGUINTE: NA ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL

Relatório do Diagnóstico da Empresa......

Nome dos integrantes do grupo

Alegrete, julho de 2014.

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QUANTO AO DESEMPENHO CONSTATOU-SE O SEGUINTE:

NA ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL

A empresa apresentou resultados bons nos seguintes quesitos:

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A empresa deve melhorar nos seguintes quesitos:

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Não existem os seguintes quesitos:

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NOS RECURSOS HUMANOS

A empresa apresentou resultados bons nos seguintes quesitos:

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A empresa deve melhorar nos seguintes quesitos:

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Não existem os seguintes quesitos:

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EM FINANÇAS e CUSTOS

A empresa apresentou resultados bons nos seguintes quesitos:

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A empresa deve melhorar nos seguintes quesitos:

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Não existem os seguintes quesitos:

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EM VENDAS e MARKETING

A empresa apresentou resultados bons nos seguintes quesitos:

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A empresa deve melhorar nos seguintes quesitos:

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Não existem os seguintes quesitos:

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EM PRODUTO e MANUFATURA

A empresa apresentou resultados bons nos seguintes quesitos:

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A empresa deve melhorar nos seguintes quesitos:

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Não existem os seguintes quesitos:

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QUANTO A FICHA DE DE IDENTIFICAÇÃO ESTRATÉGICA

ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL	Status do item na empresa (existe/ não existe/ou parcialmente existe)	Importância dada pelos entrevistados (muito importante/ importante/ou pouco importante)	Desempenho da empresa conforme avaliação do GRUPO (muito bom/ bom/ ou ruim)
E / ÑE / P	MI	I	PI	MB	B	R
Estratégia Organizacional
Estrutura Organizacional
Indicadores de Desempenho

RECURSOS HUMANOS	Status do item na empresa (existe/ não existe/ou parcialmente existe)	Importância dada pelos entrevistados (muito importante/ importante/ou pouco importante)	Desempenho da empresa conforme avaliação do GRUPO (muito bom/ bom/ ou ruim)
E / ÑE / P	MI	I	PI	MB	B	R
Estratégias de Recursos Humanos
Administração de Recursos Humanos
Educação e Treinamento
Indicadores de Recursos Humanos

FINANÇAS e CUSTOS	Status do item na empresa (existe/ não existe/ou parcialmente existe)	Importância dada pelos entrevistados (muito importante/ importante/ou pouco importante)	Desempenho da empresa conforme avaliação do GRUPO (muito bom/ bom/ ou ruim)
E / ÑE / P	MI	I	PI	MB	B	R
Administração Financeira
Indicadores Financeiros
Administração de Custos
Indicadores de Custos

VENDAS e MARKETING	Status do item na empresa (existe/ não existe/ou parcialmente existe)	Importância dada pelos entrevistados (muito importante/ importante/ou pouco importante)	Desempenho da empresa conforme avaliação do GRUPO (muito bom/ bom/ ou ruim)
E / ÑE / P	MI	I	PI	MB	B	R
Avaliação de Mercado
Política Mercadológica
Análise de Desempenho

PRODUTO e MANUFATURA	Status do item na empresa (existe/ não existe/ou parcialmente existe)	Importância dada pelos entrevistados (muito importante/ importante/ou pouco importante)	Desempenho da empresa conforme avaliação do GRUPO (muito bom/ bom/ ou ruim)
E / ÑE / P	MI	I	PI	MB	B	R
Desenvolvimento de Produto
Processo de Manufatura
Qualidade e Indicadores
Gestão Ambiental

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QUANTO A MATRIZ  ESTRATÉGICA

[pic 1]

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QUANTO AS PROPOSTAS

Com base nos resultados apresentados, verificou-se a possibilidade de desenvolver trabalho nas seguintes áreas e atividades:

PARA A ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL

São propostas para esta área:

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PARA OS RECURSOS HUMANOS

São propostas para esta área:

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PARA FINANÇAS e CUSTOS

São propostas para esta área:

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PARA VENDAS e MARKETING

São propostas para esta área:

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