Qualidade de Vida no Trabalho e Responsabilidade Social e Ambiental

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SUMÁRIO

Introdução.............................................................................................................4

Desenvolvimento..................................................................................................4

Gestão de pessoas...............................................................................................4

Recrutamento de pessoas...................................................................................5

Seleção de pessoas..............................................................................................6

Discrição de cargos...............................................................................................7

Sistemas de remuneração......................................................................................7

Benefícios sociais..................................................................................................8

Treinamento e desenvolvimento...........................................................................8

Avaliação do desempenho....................................................................................9

Higiene e segurança do trabalho..........................................................................9

Qualidade de vida no trabalho...............................................................................9

Responsabilidade social e ambiental.....................................................................13

Connclusão...............................................................................................................15

Referências...............................................................................................................16

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INTRODuÇÃO

Gerenciar o capital humano de uma empresa, juntamente com todas as obrigações decorrentes do exercício da atividade é uma tarefa muito importante.

O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia. A grande competitividade entre as empresas faz com que elas cada vez mais se preocupem com sua imagem no ambiente onde está inserido, isto faz com que elas desenvolvam ações para mostrar que realmente estão preocupados em passar uma boa impressão, ou seja, não seguem apenas as normas e leis de seu setor no que tange ao meio ambiente e a sociedade, estas ações não poderiam ser consideradas responsabilidade socioambiental, por que neste caso ela estaria apenas exercendo seu papel de pessoa jurídica cumprindo apenas as leis que lhe são impostas, para isto ela precisa eliminar totalmente a possibilidade de ser vista como obstáculo no cotidiano da comunidade.

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Desenvolvimento

A Empresa ABC Transportes LTDA (nome fictício) criada no ano de 1985, para atuar no transporte de cargas secas. Esta empresa foi criada para suprir a necessidade que havia no transporte de produtos na região oeste do Rio Grande do Sul. Idealizada pelo seu fundador que trabalhava no setor desde a década de 70, deu inicio as suas atividades apenas com dois funcionários. Como a região possuía uma grande gama de atividades comerciais, agrícolas e industriais, o setor teve um grande crescimento. Com o passar dos anos a empresa encontrou o mercado propicio para a sua expansão, e teve que adaptar-se a esta realidade.       Atualmente a empresa atende cargas lotação em território nacional, e  conta também com equipamentos modernos , que permitem agilidade nos transportes. A empresa atua ainda com operações logísticas dedicadas e customizadas, no formato ideal para cada operação, desde a matéria prima até o produto final.

              Atualmente com 145 funcionários, sempre preocupada com a inovação e com o propósito de oferecer soluções logísticas à seus clientes, consolidou-se no mercado como uma empresa moderna e que acompanha o desenvolvimento do mercado logístico. Com uma visão constante de ampliação e investimentos, a empresa foca na confiança que seus clientes depositaram ao longo dos anos. Hoje com filiais, e pontos de apoio alocados em pontos estratégicos do no Rio Grande do Sul, São Paulo e Mato Grosso, ainda dispõe de uma estrutura completa para operações, contando ainda com centro de armazenagem, central interna de monitoramento logístico em tempo real 24 horas por dia, e conta ainda com estrutura própria de manutenção da frota, O que garante equipamentos revisados e em perfeitas condições. Isso garante a eficiência das operações junto à seus clientes.

  Gestão de pessoas

 Quando foi dado inicio as atividades, a forma de contratação de funcionários era feita da seguinte maneira. Quando surgia a necessidade de uma contratação, esse novo funcionário era indicado por alguém que ali já trabalhava. Muitas contratações nos primeiros anos de atividade se deram desta forma, e era o proprietário que sem muita hesitação contratava e demitia. Mas com o passar do tempo depois de muitos erros e acertos, e o negócio crescendo a cada dia que passava surge então a necessidade de um melhor gerenciamento, então a empresa passou a dividir os processos administrativos em setores, e um dos setores que foi de grande importância para melhorar todo o processo administrativo foi a área de Recursos Humanos para que  as contratações fossem  mais profissionais e diminuir a rotatividade