Questões administração de materiais

1. A função da área de Materiais tem o objetivo de planejar e controlar o desempenho de sua empresa. Ela contribui para o controle contínuo dos ítens que entram na empresa, seja para fabricação ou subsídio das ações que dependem dos materiais para serem realizadas como matéria prima. Contribui para a maximização dos lucros do capital investido, tendo seu destaque para a função de compras, pois será dela que se dará seu lucro ou prejuízo.

Portanto, tendo o controle da gestão de materiais, a empresa conseguirá manter um equilíbrio e um controle financeiro de todo tipo de material que entra e sai de sua empresa, tendo como vista principal a maximização em seus lucros empresariais.

1. O Sistema Financeiro que dirá o valor disponível para que se possa formar o estoque de uma empresa. Ele representará monetariamente como e o quanto será investido para manter o seu estoque, tendo em vista o valor disponível para sua formação, a intensidade da procura de clientes por determinado produto, e o tempo que o produto poderá ficar na prateleira da empresa, seja por prazo de validade ou pela sua rotatividade no estoque da empresa.

1. A função de Compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
   Torna-se estratégico por ser vista como uma área de agregação de valor, concentrando-se mais em atividades como negociação de relacionamentos a prazos mais longos, desenvolvimento de fornecedores que se envolvidos ativamente poderá acarretar na sua redução de custos. Assegurando assim a continuidade de suprimentos para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes de suprimentos alternativas para atender as necessidades emergentes ou planejadas. Alguns objetivos dessa estratégia são, selecionar os melhores fornecedores do mercado, ajudar a gerar o desenvolvimento eficaz de novos produtos, proteger a estrutura de custos da empresa, mantendo o equilibrio correto de qualidade e valor, monitorando as tendências do mercado de suprimentos e negociar eficazmente para trabalhar com fornecedores que buscarão benefício mútuo por meio de desempenho economicamente superior.

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