Questões de planejamento estratégico

Planejamento Estratégico – Capítulo 6 e 7

Capítulo 6:

1.O que é uma estratégia no nível corporativo e por que ela é importante?

R. Uma estratégia no nível corporativo especifica as ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos.

2. Quais são os diferentes graus de diversificação que as empresas buscam utilizando diferentes estratégias no nível corporativo?

R. Baixo grau de diversificação, grau de diversificação de moderado a alto e graus extremamente altos de diversificação.

3. Quais são os três motivos que fazem as empresas diversificarem as

suas operações?

R. Criar valor, neutralizar valor e reduzir valor.

4. Como as empresas criam valor quando utilizam uma estratégia de

diversificação relacionada?

R. A empresa que utiliza a estratégia de diversificação relacionada quer desenvolver e explorar economias de escopo entre os seus negócios. As economias de escopo, que estão disponíveis para as empresas que atuam em mercados de vários produtos ou indústrias, são economias de custo que a empresa cria ao compartilhar com êxito alguns dos seus recursos e capacidades ou transferir uma ou mais competências essenciais no nível corporativo que foram criadas em um dos seus negócios para outro de seus negócios.

5. Quais são as duas formas de se obter economias financeiras quando

se utiliza uma estratégia de diversificação não relacionada?

R. Alocações eficientes de capital interno e compra de outras corporações e depois à reestruturação de seus ativos podem levar a economias financeiras.

6. Que incentivos e recursos incentivam a diversificação?

R. Existem incentivos externos e internos, entre os externos estão normas antitruste e leis de impostos, já entre os internos estão desempenho ruim, fluxos de caixa futuro incerto e a busca de sinergia e redução de riscos para a empresa.

7. Que motivos podem incentivar os gerentes a diversificar demais a

empresa?

R. Os recursos internos são determinantes importantes do rumo que a diversificação deve tomar. No entanto, as condições no ambiente externo da empresa podem facilitar graus adicionais de diversificação, bem como podem fazê-lo ameaças inesperadas de concorrentes.

Capítulo 7:

1. Por que as estratégias de aquisição são comuns em muitas empresas que competem na economia global?

R. Devido à globalização, à desregulamentação de diversos setores em muitas economias diferentes e à legislação favorável, a quantidade e as dimensões de aquisições locais e internacionais continuam a aumentar.

2. Quais são as razões para que as decisões de empresas usem estratégias de aquisição como um meio de ter competitividade estratégica?

R. As empresas usam as estratégias de aquisição para aumentar o poder de mercado, transpor barreiras à entrada em novos mercados ou regiões, evitar os custos de desenvolvimento de novos produtos e aumentar a velocidade de novas entradas nos mercados, reduzir o risco da entrada de um novo negócio, tornar-se mais diversificada, reformular seu escopo competitivo ao desenvolver um novo portfólio de negócios, e melhorar seu aprendizado e assim aumentar a sua base de conhecimento.

3. Quais são os sete principais problemas que afetam os esforços de uma

empresa para usar uma estratégia de aquisição de forma bem-sucedida?

R. (1) dificuldade de integrar as empresas