Questionário de Revisão para Prova do 1º Bimestre ADM FATEC JUNDIAÍ

Questionário de Revisão para Prova do 1º Bimestre

1. Defina: organização (entidade ou instituição), seus principais objetivos e o que possibilita o alcance dos mesmos.

Entidade que une um grupo de pessoas para trabalhar em prol de um objetivo, com divisão de tarefas para atingir metas de uma forma mais eficaz do que se estivessem sozinhos. Seus objetivos são trazer lucros aos proprietários ou cumprir uma função social, oferecer ao mercado um produto ou serviço de qualidade, e remunerar e satisfazer seus recursos humanos. Com o alcance dos objetivos, com bons processos e planejamento a organização pode trabalhar com eficiência e eficácia, consequentemente uma maior produtividade.

1. Quais são as habilidades necessárias aos administradores e como as mesmas devem estar distribuídas de acordo com o nível hierárquico que os mesmos ocupam?

Podemos citar 3 tipos de habilidades, as técnicas, as humanas e as conceituais.

O nível operacional, ou seja, máximo de supervisão, a habilidade que deve predominar é a técnica, pois é a mais exigida aos cargos. Com um pouco de humanas, que sempre são necessárias, pois tratam de relacionamento interpessoal. E muito pouco de conceitual, pois tratam de ideias e conceitos abstratos, que não são, geralmente, pré-requisito para este nível.

No nível intermediário, gerência, a habilidade predominante é a humana, porém ainda aparece a técnica. E a conceitual começa a aumentar. As duas ultimas são praticamente iguais.

Já no nível institucional, direção, a predominante é a conceitual, com ainda bastante humanas e pouquíssima técnica.

Veja esquema a seguir:

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1. Quais são as competências duráveis dos administradores? Explique cada uma delas.

• Conhecimento: ter informação, buscar sempre atualização, ter know how.
• Perspectiva: saber aplicar os conhecimentos, na prática.
• Atitude: ser proativo, ênfase na ação, ter espirito de liderança, ser empreendedor.

1. Com relação aos seguintes fatores da antiguidade: Grandes Projetos, Exércitos, Roma, Grécia, Sun Tzu. Defina quais são os conceitos administrativos que eles possuem?

Estes fatores mostram conceitos de administrativos de organizações como, trabalho organizado, hierarquias, planejamentos, gestão de recursos humanos, gestão nos moldes S.A., democracia, estratégia.

1. Comente como os seguintes fatores da era D.C. influenciaram as teorias da administração: Igreja Católica, Maquiavel, Francis Bacon, René Descartes e Adam Smith.

A Igreja trouxe o conceito de organização hierárquica como herança do exercito, com os outros nomes vieram a importância do trabalho, a concorrência, negociação, o Método Cartesiano, dando voz a fase Artesanal, importância para o estudo das economias.

1. Como ocorreu a 1ª Revolução Industrial e quais foram suas conseqüências para a economia da época?

1.  Analise e comente a 2ª e 3ª Revoluções Industriais. Quais mudanças as mesmas propiciaram?

1. Quando surgiu a 1ª Teoria da Administração? Quem foi seu criador? Qual era seu principal foco? Faça uma apreciação crítica dessa teoria e de seu criador.

A primeira Teoria da Administração, a Teoria da Administração Cientifica, e surgiu em 1903. Seu criador foi F. W. Taylor. Aplicar os métodos científicos nas organizações. Apesar de inovador, Taylor, com sua teoria, acabou por trazer o mecanicismo, a superespecialização do funcionário, a limitação do campo de aplicação, e a abordagem do sistema fechado.

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1. Explique como funciona o Motion Time Study.

É a Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study). Um dos objetivos é a eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis e outro a definição de métodos e de normas para a execução do trabalho.

1. O que são os Therbligs? Quais vantagens proporcionam seu uso? Quem foi seu inventor?

São os movimentos elementares para execução de uma tarefa de trabalho.  Empregados com menores especializações e com isso, salários menores, maior produtividade, redução de erros, ou seja, também de refugos, maior facilidade de inspeção, entre outras. Seu criador foi o Engenheiro Frank B. Gilbreth.

1. Como funciona a Supervisão Funcional?

Consiste na existência de vários supervisores, cada um especializado em uma área (assunto). Por exemplo, um mesmo operário pode ter três supervisores, um para produção, um para manutenção e outro para qualidade.