RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 7º/8º SEMESTRES, DO CURSO

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA THE LAST OF PADAWAN

APS - GM - 2017/2 - SDE - NOT - T: 2

SÃO PAULO 2017

TÍTULO: THE LAST OF PADAWAN

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 7º/8º SEMESTRES, DO CURSO

DE ADMINISTRAÇÃO -

UNIVERSIDADE PAULISTA.

SÃO PAULO 2017

INTRODUÇÃO

Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora Gestão Mercadológica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.

Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações finais sobre a experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa dirigida pela equipe na simulação

Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.

1.1.1 Dados Gerais

Nome da empresa: The Last of Padawan

Forma de constituição: S/A - SOCIEDADE ANÔNIMA;

Histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização: Nossa empresa foi fundada neste ano de 2017, tendo como sócios o total de 6 empreendedores. A empresa está localizada em Limeira, interior de São Paulo e desde a fundação atua com foco na rentabilidade e perpetuação do empreendimento.

Porte: Empresa de pequeno médio;

Natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida): Produção e comercialização do RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas.

1.1.2 Força de trabalho

Operários: A empresa conta com o total de 75 operários, que atuam na área fabril. Vendedores: Constituído por 86 vendedores, distribuídos da seguinte forma: Região 1 – 10 efetivos

Região 2 – 23 efetivos

Região 3 – 14 efetivos

Sendo assim no total a força de trabalho da empresa é constituída por 122 colaboradores.

1.1.3 Processo Produtivo

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.

Nome: RPB – Refrigerador Portátil de Bebidas;

A tecnologia empregada é constituída por sistema de produção modular e com investimento inicial de R$ 2.500.000,00. Os principais custos operacionais são constituídos da compra de insumos; gasto com mão-de-obra; custos com publicidade; investimento em pesquisa e desenvolvimento.

Quanto à flexibilidade, devido ao sistema modular, a produção pode ser dividida em pequenos lotes (500 unidades).

O processo de implantação seguiu da seguinte maneira; 1- Escolha da região onde seria localizada a empresa;

2- Construção da unidade física de produção; 3- Compra dos insumos;

4- Contratação e treinamento dos colaboradores; 5- Fabricação do RPB;

6- Disponibilização para comercialização

7- Quanto à capacidade da empresa, o grupo iniciou suas atividades com uma capacidade de

19.000 unidades/período, chegando no decorrer das atividades ao número de 24.000 unidades/período.

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

O mercado disponível é constituído de 3 regiões distintas, quanto ao número de habitantes e renda per capta.

A região 1 apresenta a maior renda per capta dentre as regiões, porém com um número menor de habitantes.

A região 2 que foi a selecionada pelo Empresa para a instalação de sua unidade fabril, possui uma renda per capta menor do que a apresentada na região 1, porém com uma população maior

do que a região 1 e menor do que a região 3, tal característica foi decisiva para a escolha, pois tal particularidade abre o leque de possibilidades para o entendimento no campo da gestão empresarial e melhor previsão de retorno financeiro de acordo com os objetivos do investimento. Já a região 3 é a que apresenta o maior número de habitantes dentre todas, porém apresenta a menor renda per capta de todas as regiões.

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se