RELATÓRIO DA EMPRESA REVISTA VERO-EDITORA LAGE IVANESCIUC LTDA

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

CAMPUS ALPHAVILLE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RELATÓRIO DA EMPRESA REVISTA VERO-EDITORA LAGE IVANESCIUC LTDA

SANTANA DE PARNAÍBA

2014

RA: T170CF-4

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RELATÓRIO DA EMPRESA REVISTA VERO-EDITORA LAGE IVANESCIUC LTDA

Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob, orientação da Prof. Hélio (Tigrão) e Coordenador Fábio Uchoas.

SANTANA DE PARNAÍBA

2017

---

SUMÁRIO

1-REVISÃO TEÓRICA        2

2 ESTUDO DE CASO        4

2.1 DESCRIÇÕES DA EMPRESA        4

2.2 HISTÓRICOS DA EMPRESA        4

2.3 MERCADO E CLIENTES        8

2.4 CONCORRENTES        9

2.5 FORNECEDORES        9

2.6 INTERMEDIÁRIOS        9

2.7 EQUIPAMENTOS PRODUTOS E PROCESSOS        9

2.8 COMPOSIÇÕES DA FORÇA DE TRABALHO        10

2.9 ORGANOGRAMA        10

2.10 COLETAS DE DADOS        11

2.11 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃODOS DADOS        13

2.11.1 PONTOS FORTES DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO        15

2.11.2 PONTOS A MELHORAR        16

2.11.3 SUGESTÃO DE MELHORIA        16

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        17

4 REFERÊNCIAS        17

ANEXOS        19

APÊNDICE        28

INTRODUÇÃO

A empresa Vero é uma editora jovem que atua no ramo de entretenimento trazendo varias informações, essas tais sobre tudo que acontece em Alphaville, Tamboré e Aldeia da serra. A editora de porte pequeno teve origem em 1999 quando a primeira edição da revista foi lançada, onde seu publico são famílias moradoras da região.

Encontramos algumas práticas que se aplicam na teoria da administração como, por exemplo:

Teoria Moderna

Teoria Cientifica da Administração

Teoria Comportamental, motivação e Teoria da divisão         que são especificadas ao longo do trabalho.

                                

1-REVISÃO TEÓRICA

TEORIA MODERNA-PETER DRUCKER,

Não há mais espaço para empresas com estruturas inchadas, com mesas demais para pessoas que pouco fazem. Não tem mais espaço para ter um estagiário, um funcionário que cuida desse estagiário, um supervisor que cuida desse funcionário, um supervisor-chefe que cuida do supervisor, um gerente que cuida do supervisor-chefe, um gerente geral que cuida do gerente e assim por diante. Uma empresa com esse tipo de hierarquia extensa está em grandes problemas, pois vai ser difícil sustentar esses custos por muito tempo. Cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para fazê-lo da melhor forma possível.

TEORIA COMPORTAMENTAL

Suas características são; Ênfase das pessoas; preocupação com o comportamento organizacional l(processo de trabalho);estudo do comportamento humano(motivação humana - teoria de Maslow).Seu ponto crítico é a relatividade: todos os indivíduos possuem as mesmas necessidades e estas são hierarquizadas. A teoria comportamental da administração trouxe uma nova direção e um enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria Burocrática) e a adoção de posições. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo.

MOTIVAÇÃO

Motivos que nos levam a ação

É a consequência do poder do nosso pensamento de forma como entendemos e modificamos o mundo a nossa volta.

A motivação possui dois aspectos distintos:

1- Estado motivador interno: que impede o indivíduo em direção a algum objetivo;

2-Um comportamento que visa alcançar este objetivo e sua realização.

Estado aspecto são frequentemente acompanhados de emoções mais ou menos intensas.

A motivação é pessoal. Ela ocorre dentro da pessoa.

Os incentivos que servem de apelo e funcionam com um poder, não funcionar tão bem como outro social, autoestima e auto realização.

Para Maslow cada um dos níveis deve ser satisfeito, a fim de que o autor imediato na hierarquia seja ativado.

De acordo com a teoria Abraham Maslow as necessidade inferiores incluem preocupações fisiológicas, de segurança e sociais, já as necessidades superiores seriam preocupações de autoestima e auto realizações

TEORIA CIENTÍFICA

A Teoria Científica (Baseada em Taylor)procurava uma forma de elevar o nível de produtividade fazendo com que o trabalhador trabalhe mais em menos tempo, sem aumentar os custos de produção.

Taylor propôs a racionalização do trabalho por meio de estudo de tempo e de movimento, o trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente onde deve haver uma metodologia. 

A ser seguida por todos os operários com a padronização do método e de ferramentas.

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas

Tarefas(divisão do trabalho)e então treinados para que executem   da melhor forma possível em menos tempo.

TEORIA DECISÃO

Em nossas vidas existe uma alternância entre eventos rotineiros e aleatórios. Assim, ou estamos executando eventos estruturados – as chamadas rotinas ou somos surpreendidos por eventos não estruturados que ocorrem ao sabor do acaso.