Resenha do Livro: Boa Ideia ! E Agora

Resenha do LIvro Filion - Boa Ideia! E agora?

Foi feita uma entrevista com pequenas empresas , de forma a destricnhar o metamodelo de planejamento estratégico dentro de cada uma delas.

UM dos principais referenciais utilizados na pesquisa destes empreendedores foi o conceito de Visão, que de se define como as metas e objetivos que a empresa almeja para si: sua posição no mercado e sua ideação de futuro, ou seja, onde realmente a empresa deseja chegar.

 A visão é englobada por três categorias: emergente, central e complementar. A princípio, a visão emergente enquadra-se num contexto no qual o empreendedor maquina e imagina várias ideias antes de atingir seu foco principal. Aqui, o empreendedor acaba por passear e transitar em diversos produtos, até que se lapide e  se forme o seu negócio de fato.

Já a visão central é , o resultado de uma única visão emergente, e às vezes é a combinação de várias visões emergentes.A visão central vem agregada com fatores interiores e exteriores no que tange ao atingimento de objetivos do empreendedor. Os fatores interiores dizem respeito à organização interna do negócio e as formas de gestão para que se alcance a visão central ( o negócio propriamente dito). Já os fatores exteriores focalizam o nicho que o empreendedor quer que seu produto ocupe no mercado.

As visões complementares são nada mais do que atividades gerenciais que estarão paralelizadas aos focos da visão central. Dentre elas destacam-se  a comunicação interna estabelecida nas empresas, o papel dos funcionários etc.

Além disso, o texto aborda um processo definido conhecido como  Weltanschauungen (Ws), que constituem a base com a qual se desenvolve o processo de criação da visão do empreendedor. Esse  processo é essencial para um empreendimento. Nele, o empreendedor captará informações para a validação de seu negócio procurando entender sua própria história, valores e os modelos resultantes do seu passado familiar, sua experiência profissional, sua educação informal (leitura, viagens, filmes etc.)e suas crenças. Ou seja, os Ws norteiam o que de fato o empreendedor deseja construir, qual o papel ele deve executar, que frente ele deve tomar e como deve ser norteada a sua organização. O Ws é nada mais do que a essência que o sujeito precisa, é o que definirá o futuro desse empreendedor e seu lugar no mundo. Depois de definido seus objetivos, o negócio precisará de outros ditames como: energia e liderança. A energia e a liderança passarão a ser fatores essenciais que teleguiarão o empreendimento . A energia atuará na implacável dedicação aos projetos, seja do dono do negócio ou de seus empregados. E a liderança será um  resultado iminente desse processo. Ela é um processo contínuo, resultado da visão central obtida pelo empreendedor e da energia despendida para a construção do negócio.

Portanto, o metamodelo descrito no início deste texto é a reunião de todos esses elementos já citados: a visão, Weltanschauungen (Ws), a energia, liderança, o estabelecimento de relações. O metamodelo é o que norteará a base para os empreendedores. Uma vez compreendido, a próxima questão é: como se pode  utilizar este metamodelo para desenvolver uma visão que seja coerente? Feito isto, como poderia ser absorvido dentro de uma organização, então, ser compartilhado por ela?

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