Roteiro estafio supervionado
Por: adriamonteiro • 19/8/2015 • Ensaio • 677 Palavras (3 Páginas) • 175 Visualizações
ROTEIRO DO TRABALHO DA 3ª NPC – ESTÁGIO SUPERVISIONADO I
- CAPA
- CONTRACAPA
- SUMÁRIO
- LISTA DE FIGURAS (acima de 5)
- LISTA DE TABELAS (acima de 5)
- LISTA DE GRÁFICOS (acima de 5)
1.0 INTRODUÇÃO (Resumo do que será abordado na pesquisa em duas laudas) |
2.0 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA |
2.1 Razão Social (incluindo nome de fantasia) |
2.2 Endereço (localização) – incluir a foto do google mapas com a localização |
2.3 Natureza do negócio (industrial, comercial, de serviços, outros) |
2.4 Fotos da Empresa |
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3.1 Matriz Smart (Colocar aqui a Smart do trabalho da 2ª NPC – CTRL C + CTRL V). | |
3.2 Ciclo do PDCA (Aqui serão desmembrados os 8 processos do Ciclo do PDCA) | |
4.0 CONCLUSÃO (Resumo do que a equipe assimilou da pesquisa em duas laudas) |
5.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Incluir aqui as bibliografias pesquisadas) |
IDENTIFAÇÃO DO PESQUISADOR (Esta é a última página do trabalho com as informações abaixo
CURSO
DISCIPLINA
PROFESSOR
TURMA
DATA
NOME DO DOCENTE
Assinatura do Docente
NOME DO DISCENTE
Assinatura do Discente
INSTRUÇÕES PARA CONTRUIR O ITEM 3.0 OPORTUNIDADE DE MELHORIAS
3.1 Matriz Smart (Colocar aqui a Smart do trablho da 2ª NPC – CTRL C + CTRL V).
3.2 CICLO DO PDCA
3.2.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA (Escolher um dos três problemas da Matriz Smart acima para trabalhar todos os processos do Ciclo do PDCA. Escolher o que vai facilitar a construção das informações)
3.2.1.1 Histórico do Problema (Demonstrar o problema através de fotos. Retirar as fotos do google, que descrevam o problemas. Não esquecer de colocar figura/fonte (tamanho 10, espaço simples)).
3.2.1.2 Nomear Responsáveis (Descrever as pessoas e cargos dos que estarão responsáveis por toda a implementação do Ciclo do PDCA)
3.2.2 OBSERVAÇÃO
3.2.2.1 Descoberta das características do problema através da observação local (Descrever o que foi observado sobre o problema durante a visita técnica a empresa – no mínimo um parágrafo de 5 linhas)
3.2.2.2 Cronograma, Meta e Orçamento (Criar um cronograma (tabela), uma meta e um orçamento)
3.2.3 ANÁLISE
3.2.3.1 Escolha das causas influentes (Criar um Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, para encontrar a causa raiz do problemas)
3.2.3.2 Escolha das causas mais prováveis (hipóteses) (Copiar e colar o Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe concluído acima e destacar com um círculo em vermelho o M que a equipe considera a causa raiz do problema. Descrever abaixo do diagrama o seguinte texto: “ Detectamos que a causa raiz do problema XXXXXXX encontra-se destacado no M XXXXXX em razão de....”)
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