Seleção e Implementação de estrategias
Por: carolmikaaaaaaaa • 4/6/2017 • Resenha • 365 Palavras (2 Páginas) • 114 Visualizações
Seleção e implementação de estratégias
- Seleção de estratégias
Há diversas ferramentas para auxiliar as organizações no processo de definir sua estratégia, como a ideia do ciclo de vida do produto, e a matriz de crescimento e participação no mercado.
- Ciclo de vida do produto: Ideia de que os produtos dividem-se em estágios como introdução, crescimento, maturidade e declínio. Por exemplo, os computadores estão na maturidade, já as maquinas de escrever estão no declínio.
- BCG: Analise de portfólio, que sua matriz permite classificar as unidades de negócios ou produtos, de acordo com sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam.
- Estrelas: Produtos ou unidades de negócios com altas taxas de crescimento e consequentemente, alto potencial de lucratividade
-Ponto de interrogação: Precisam de dinheiro para um investimento, cujo retorno é incerto.
-Vacas leiteiras: Produtos ou negócios que tem alta participação em mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento.
-Vira-Latas: Tem pequena participação em mercados com pequenas taxas de crescimento. Precisa de dinheiro para sobrevivência e não ganham o suficiente.
É necessário a identificação de cada produto como vira-lata, vaca-leiteira, estrela ou ponto de interrogação para que a empresa analise o desempenho dos produtos, para planejar uma estratégia.
- Implementação da estratégia
O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meio e fins. Para ser colocado em prática, a estratégia desdobra-se em outros planos e meios.
- Implementação por meio do balanced score: Essa técnica, focaliza quatro perspectivas importantes do desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas especificas, que podem dividir-se em indicadores.
-Perspectiva do cliente
-Perspectiva interna
-Perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional
-Perspectiva financeira
- Implementação por meio das áreas funcionais
Áreas funcionais da organização como marketing, operações, finanças, recursos humanos e tecnologia, participam da elaboração da estratégia corporativa são responsáveis por sua implementação por meio de estratégias funcionais.
- Implementação por meio de operações
Transforma suprimentos em bens e serviços e os entrega onde são necessários. Toda organização precisa de um sistema de operações. Insumos são processados e transformados em produtos e serviços, criando utilidade para clientes. Existe a transformação física (insumos alterados estruturalmente), o transporte (agrega valor movimentando insumos ou clientes para lugar diferente daquele em que se encontra), armazenamento, inspeção e a manutenção.
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