TRABALHO PROJETO SER EMPREENDEDOR
Por: Priscila Sandes • 13/10/2022 • Trabalho acadêmico • 1.972 Palavras (8 Páginas) • 236 Visualizações
DOCTUM
PRISCILA SANDES REBOREDO DE ALMEIDA
PROJETO INTEGRADOR I - SER EMPREENDEDOR
Cataguases
2022
PRISCILA SANDES REBOREDO DE ALMEIDA
PROJETO INTEGRADOR I - SER EMPREENDEDOR
Trabalho apresentado à disciplina PROJETO INTEGRADOR – SER EMPREENDEDOR I do Curso em EaD pleno em Administração requisito para avaliação.
Orientador: Prof. Silvia Helena da Costa Martins .
Cataguases
2022
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 RELATO DA 1ªVISITA: 4
2.1.1 ENTREVISTA 4
2.2.1.1 RELATO DA 2ª VISITA 4
2.2.1.1.1 ENTREVISTA 5
2.3 RESULTADOS OBTIDOS COM A 1° ENTREVISTA 7
2.4 RESULTADOS OBTIDOS COM A 2° ENTREVISTA 8
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10
- INTRODUÇÃO
O trabalho apresentará relatos sobre visitas a dois negócios locais e entrevistas feitas com os empreendedores, a fim de entender na prática o que foi estudado na teoria, fazer o link entre toda a matéria estudada e a realidade de um empreendimento, saber mais sobre a realidade em que atuam e também como foi a retomada pós Covid-19.
- DESENVOLVIMENTO
Segue abaixo o relato das entrevistas feitas seus respectivos resultados obtidos.
- RELATO DA 1ª VISITA
A primeira empresa que fiz a pesquisa é uma empresa privada. Chama-se Estética Bellus, localiza-se no Centro de Cataguases-MG e a proprietária é a Sra. Pamela.
- ENTREVISTA
Priscila: - Quais são as habilidades empreendedoras que vocês acreditam que têm ou vem desenvolvendo em seu negócio?
Pamela: - Comprometimento, dedicação, administração comercial, capacidade de tomar decisões, administração do crescimento.
Priscila: - Quais práticas gerenciais que vocês aplicam?
Pamela: - Sair da zona de conforto, criar parcerias, criar incentivos para os funcionários, planejamento e controle.
- RELATO DA 2ª VISITA
A segunda empresa que fiz a pesquisa é uma empresa privada e familliar. Chama-se “Jean’s Bar” (Restaurante/Lancheria) e o dono é o Jean.
- ENTREVISTA
Priscila: - Quais os principais riscos assumidos na sua visão?
Jean: - As situações acontecem, quer você esteja preparado ou não. Mas depende de você continuar e não desistir. Estou apostando novos pratos diferentes e com margem de lucro maior. A gente tem que ter fé, acreditar. Tenho usado muito as redes sociais para cativar outros clientes de outros bairros.
Priscila: - Como é a gestão de vocês aqui? Jean: - Temos responsabilidade e atividades diferentes, nos organizamos assim, a minha filha atende e recebe, eu faço pedidos, reponho mercadorias e o minha esposa administra toda a parte de faltas, compras e acertos.
Priscila: -Quais são os resultados obtidos através dessa estrutura organizacional?
Jean: - Não fico tão cansado, essa divisão de tarefas , contribui para que todos dêm valor e respeitem o nosso espaço. Tenho mais tempo para cuidar de mim, ao equilibrar as tarefas.
Priscila: - Qual a influência das variáveis Macro e Microeconômicas no seu negócio?
Jean: - É uma das coisas mais importantes, porque preciso conhecer o meu público alvo, saber o que eles gostam, procuram, a quantidade de produtos que tenho que ter, preço, lucro. Ainda que o corona vírus tenha diminuído o poder de compra, um dos setores menos afetado foi o alimentício, aprendi a ser mais eficaz e dependendo da oferta e da demanda, eu posso ajustar a oferta e encontrar um bom equilíbrio para não ter custos desnecessários.
Priscila: - Como a cultura organizacional impacta na rotina dos negócios e em seu resultado final?
Jean: Os meus valores, hábitos e crenças impactam nos meus negócios, assimcomo o tratamento com os meus funcionários e clientes. Isso trás um ambiente de trabalho mais favorável e tranqüilo. Esses elementos estruturam a minha empresa. O resultado que eu proporciono é totalmente positivo.
- RESULTADOS OBTIDOS COM A 1° ENTREVISTA
Para não perder os seus clientes , a proprietária criou parcerias com influencers, foi criativa, paciente, como uma boa líder, negociou com fornecedores pediu prazos maiores e traçou metas para continuar atendendo. Quando entrevistei a proprietária da empresa Pamela, observei que na sua rotina são empregados não só as técnicas administrativas básicas como também os mecanismos modernos. Exemplo da contribuição de Henry Faiol aplicada no ponto de vista da realidade atual da empresária. Planejamento de como atender as necessidades do cliente em tempos de volta de uma pandemia. Organização: adotar medidas de proteção, criar estratégias através de mídias digitais para consegui mais clientes e não perder os antigos. Controle: Atender de 5 a 10 clientes por dia, ter atenção redobrada no estoque e limpeza. Coordenação: Proporcionar a mesma qualidade e sensação de segurança independente da situação vivida. Assim como a Revolução Industrial foi importante e necessária, a empreendedora teve que reinventar, recriar. O que nos leva a pensar que “Nada permanece , exceto a mudança”- Heráclito. Mudar e inovar é indispensável para verdadeiro(a)empreendedor(a).
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