Teoria Geral da Administração

  UNIVERSIDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

                                        ANA MARIA COSTA DA MOTA

                                       CRISTIANE FERREIRA DA SILVA

                                     BRUNO HENRIQUE PASSOS RIBEIRO

JÉSSICA DE SOUZA SANTOS

LUANA DE SOUZA SANTOS

MILLENA ARAÚJO DO NASCIMENTO

VANESSA DE OLIVEIRA SOUZA

Processos Administrativos

SANTO ANDRÉ

2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Curso de Administração e Ciências Contábeis

                       Ana Maria Costa da Mota RA 8528945154

                      Cristiane Ferreira da Silva  RA 8488222843

Bruno Henrique Passos Ribeiro RA 8412175188

Jéssica de Souza Santos RA 8407116974

Luana de Souza Santos RA 8409150378

Millena Araújo do Nascimento RA 8410169965

Vanessa de Oliveira Souza RA 8492247153

Processos Administrativos

Atividades Práticas  Supervisionada de Processos Administrativos da Faculdade Anhanguera  Santo André sob a orientação da Professor: Oswaldo Ferreira

Santo André

2015

                  

INTRODUÇÃO......................................................................................................03

J.C CONFECÇÕES...............................................................................................04

PONTOS FRACOS DA EMPRESA ......................................................................04

PONTOS FORTES DA EMPRESA.......................................................................04

PLANEJAMENTO PARA A J.C CONFECÇÕES..................................................04

PLANEJAMENTO DE REESTRUTURAÇÃO........................................................05

SETOR ADMINISTRATIVO....................................................................................05

SETOR DE PRODUÇÃO........................................................................................06

ESTRATEGIA PARA OS ADMINISTRADORES....................................................07

ORGANOGRAMA....................................................................................................08

PLANILHA DE PRODUÇÃO....................................................................................09

TOTAL DA PLANILHA DE PRODUÇÃO.................................................................10

PERFIL IDEAL DO ADMINISTRADOR....................................................................11

PRINCÍPIOS DE HENRY FAYOL.............................................................................12

PRINCÍPIOS DE FREDERICK TAYLOR..................................................................12

CONCLUSÃO...........................................................................................................13

BIBLIOGRAFIA........................................................................................................14

ANEXOS....................................................................................................................15

Introdução

   Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de ação adequado dentro do estudo da teoria da administração, procurando trazer maiores resultados para a empresa.

   O desenvolvimento deste plano de ação e baseado dentro da empresa JC CONFECÇOES, analisando todos os dados que foram fornecidos constatamos que os gestores devem implantar um planejamento obtendo metas, objetivos, organização controle, direção e comunicação entre gestores e colaboradores.

   Aplicar uma padronização na linha de produção a fim de facilitar e aumentar a quantidade de produzida com qualidade e menos refugos.

   Para que assim a empresa ofereça mais confiabilidade podendo aumentar o número de cliente com satisfação e gerando mais lucro.

   Ao decorrer das etapas deste trabalho analisamos a empresa J.C Confecções detalhadamente e esta analise resultou em um relatório de planejamento estratégico para melhorar a administração da J.C Confecções.

 

J.C Confecções

   A J.C Confecções é uma empresa de pequeno porte no ramo têxtil especializada em malharia, uma empresa familiar seus proprietários são dois irmãos José e Carlos.

   José é responsável pela parte administrativa da empresa (departamento- pessoal,  financeiro e contas a pagar e receber) juntamente com duas colaboradoras.

   Carlos é responsável pela produção juntamente com oito colaboradores, porem os colaboradores atuais duvidem se em varias tarefas não havendo função especifica de forma desordenada causando desmotivação e consequentemente os produtos são produzidos sem qualidade e ouve queda de pedidos os clientes então insatisfeitos.

   Analisando informações que obtemos da J.C Confecções observamos que há falta de planejamento, comunicação, controle, organização e liderança esta causando vários problemas em todos os setores da empresa.

  Pontos Fracos da Empresa

   A confecção esta repleta de dificuldades, produtos sem qualidades, um alto nível de refugo colaboradores desmotivados não gerando a produtividade necessária, gerando assim pouco  lucros para os empresários.

   Pontos Fortes da Empresa

   A confecção tem como ponto forte a variação dos produtos, com baixo custo que favorece todos os públicos.

   Planejamento para a J.C confecção

• Fazer uma reestrutura da empresa visando melhoria para a organização
• Aplicar uma padronização para que atinja uma boa produtividade com qualidades e menos refugo.
• Colaboradores designados corretamente de acordo com a aptidão de cada colaborador.
• Divisão de autoridade
• Um planejamento com controle da produção
• Um planejamento de trabalho com estudo de tempo e movimento da execução de cada atividade.
• Subdividir as tarefas mais complexas a fim de facilitar e aumentar quantidade de peças  produzidas.
• Satisfazer o cliente.

   Para que todos os objetivos sejam alcançados  oferecemos aos empresários um planejamento de reestruturação da empresa.