Teoria geral da administração

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

De acordo com dados, a empresa JC Confecções este passando por momentos difíceis financeiramente e estruturalmente.

Por se tratar de uma empresa familiar, temos dois sócios e irmãos que são Carlos e José, um é responsável pela produção que por sua vez é responsável pelo molde, corte, costura e estamparia e o outro pela administração que por sua vez é responsável pelo departamento de pessoal, financeiro e contas a pagar e a receber.

Fazendo uma analogia com a atual situação da empresa JC Confecções com as aulas e sobre o que sabemos sobre as teorias clássicas de Taylor e Fayol é fácil identificar alguns pontos a serem corrigidos em relação à administração da empresa.

A abordagem clássica de administração de Taylor defende quatro princípios básicos para a administração, o colaborador precisa receber melhores salários e o custo de produção tem que ser o mínimo possível, aplicar métodos e pesquisas para determinar a melhor maneira de executar tarefas, o empregado deveria ser selecionado e treinado de maneira que pessoas e tarefas fossem compatíveis e a administração tenha um bom relacionamento com todos os colaboradores, se aplicarmos esses princípios à JC Confecções, principalmente à administração do Sócio Carlos, que é responsável pela produção, pode ser que teremos uma melhora significativa nos resultados, pois cabe facilmente muitos pontos a serem implementados de acordo com a teoria de Taylor, como:

Divisão do Trabalho: Através de regras básicas determina a divisão de diferentes etapas de diversos trabalhos

Divisão de autoridade e responsabilidade: Diferencia as tarefas referentes à execução do trabalho das tarefas de planejamento e direção.

Treinamento e seleção: Permite que o trabalhador se qualifique de acordo com seleção e capacitação técnica.

Coordenação: articulação de atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores.

A abordagem de Taylor tem grande influência na denominada produção em massa e é de grande valia no “chão de fábrica”, pois se tratavam de tarefas organizadas. Os trabalhadores eram cronometrados e o tempo era dividido pelas tarefas, que eram chamadas de Unidade Básicas de Trabalho, depois organizava e passavam as tarefas maiores, as que passavam por esse processo se tratavam de Taylorizadas.

De acordo com o contexto da JC Confecções, já que não cargo nem função definida, seriam muito importantes se eles usassem desses métodos e das propostas básicas que são planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração, para classificar e reorganizar a estrutura organizacional de seus funcionários na produção.

A abordagem de Fayol vem para complementar à abordagem de Taylor, pois enquanto Taylor em sua teoria fala em produção e especialização a de Fayol fala em estrutura da organização e hierarquia, no qual o sócio José, responsável pela parte administrativa da empresa, teria muitos pontos a serem considerados referentes à teoria de Fayol.

Henry Fayol defende sua teoria clássica da administração em cinco funções:

Planejar: Nada mais, nada menos que decidir aonde chegar, quais os objetivos da empresa e como alcança-los.

Organizar: Coordenar os recursos da empresa.

Comandar: Fazer com que os colaboradores façam o que deve ser feito.

Coordenar: Coordenar as atitudes da empresa visando às metas estabelecidas.

Controlar: Estabelecer medidas de desempenho para que o colaborador aja de acordo com os princípios da empresa.

Implementando a teoria clássica da administração na JC Confecções, torna-se possível a produção em massa e a busca da máxima eficiência defendida por Fayol, assim barateando mais os produtos produzidos e com isso melhorando a competitividade com as empresas concorrentes, pois quando se tem um preço mais agressivo é possível que aumentar as vendas e consequentemente ganhar uma fatia maior no mercado.

...