Teorias de conceitos de Administração
Por: gabrielssuu • 7/3/2016 • Trabalho acadêmico • 2.597 Palavras (11 Páginas) • 372 Visualizações
Introdução à Gestão Empresarial
Faculdade Tecnodhms
Prof: Arno Oelrich
Teorias e conceitos da Administração
Índice
1. Que é Administração 3
2. Qual importância da administraç 3
3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4
3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4
3.1 Enumere as escolas de Administração e ressumo 5
4. Existia Administração na antiguidade? Justifique 6
5. Explique as teoria X e Y; Quem as formulou 6
6. Explique adM científica e diga SEUS maiores contribuições 7
7. Fale sobre a qualidade na administração 7
8. Fale sobre o modelo japonês de administração 8
9. Fale sobre a escola humanista 8
10. O que significa estratégia na Administração 9
11. experiência de Hawthorne 9
12. o que são sistemas sociotécnicos 10
13. Teoria contingencial o que é? qual impacto na empresa 10
14. as teorias se referem a “ambiente”, a que exatamente se referem? 11
15. Explique o que é Learning Organization 11
16. Cite alguns problemas da teoria Burocrática 12
17. Diga o que é Administração por objetivos e seus principais aspectos. 12
18. O que é a hierarquia de necessiades de Maslow e que implicações tem com a Administração 13
19. Fale sobre a teoria Z e suas principais característica 13
Gabriel Dutra | Questões | 2-6-7-11 |
Getulio Rodrigo | Questões | 3-5-17 |
Jonathas Bairros | Questões | 1-4-10 |
Igor Leandro | Questões | |
Sandro Barbosa | Questões | |
Geison L. Rodrigues | Questões |
O que é administração
- Qual a importância da administração
A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. Ela é importante pois representa a solução da maior parte dos problemas que afligem a humanidade nos dias de hoje, além de ter grande influência na sociedade e na vida das pessoas.
- Enumere as escolas de Administração e resumidamente
diga a que ela se propõe juntamente com as pessoas envolvidas e a sua contribuição.
- Cientifica
E feito no estudo dos processos, de forma que as atividades sejam feitas de maneira certa e com tempos adequados para cada atividade otimizando e retrabalho no final do processo por setor na produção.
Temos como mentor: TAYLOR (eficiência) , FORD (técnicas) e SLOAN (estrutura organizacional).
O processo na seleção de funcionários e melhorias nos benefícios, também contribuiu para ADM cientifica.
- Clássica
Uma administração mais racional, onde se visa lucro. O resultado do trabalho dos funcionários, é em troca de economia (pagamento em dinheiro). Com bonificações para cada funcionário que atingisse suas metas.
Henri Fayol, foi o precursor da escala clássica de administração, elaborando um modelo organizacional linear de nível para cargos, vertical simples. Sua visão era controlar de forma pratica e direta.
Um de seus métodos, foi estabelecer que qualquer empresa deve ser dividida em 6 funções básicas:
Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contabilidade e administrativa (POC3) previsão, organização, coordenação, comando e controle).
- Relações Humanas
Sua base principal: Psicologia e sociologia, o funcionário não somente motivado com salário, inicia uma época que o funcionário começa a participar com programas sociais que o aproxima mais da empresa, atingindo seu objetivo do influência do grupo no trabalho e na produtividade.
Reuniões, palestras com finalidade de mostrar uma visão ampla do mercado e como à empresa caminha para essas mudanças são os resultados das relações humanas na administração. Usando da influência para mostrar ao funcionário quais as vantagem que ele pode ter mostrando resultado em suas atividades.
Experiência de Hawthorne (produtividade x iluminação), foi a chafe para esse escola na administração.
- Enumere as escolas de Administração e resumidamente suas características
- BUROCRÁTICA
Precursor : MAX WEBER , iniciou um modelo de administração burocrata com normas e procedimentos iguais para todos, visando à racionalidade e igualdade no tratamento do seu público. Sua tese era que o homem poderia trabalhar pelo salário e agisse de forma estabelecida. De maneira que suas emoções não interfiram no seu desempenho.
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