Teorida da Economia e Administração
Por: Aline Simon • 18/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.797 Palavras (8 Páginas) • 188 Visualizações
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA [pic 1][pic 2][pic 3]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
INTERATIVA
ADMINISTRAÇÃO
ALINE CRISTINA SIMON RA: 1600330581
Professor EAD Economia: Profª Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Professor EAD Teoria da Administração: Profª Mônica Satolani
Semestre 1°
Economia e Teoria da Administração
SÃO PEDRO DO SUL – RS
SETEMBRO 2015
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA [pic 4][pic 5][pic 6]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
INTERATIVA
ADMINISTRAÇÃO
ALINE CRISTINA SIMON RA: 1600330581
Relatório apresentado como Desafio Professional das disciplinas de Economia e Teoria da Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Polo São Pedro do Sul sob a orientação do professor-tutor Ead Anália Jubanski.
SÃO PEDRO DO SUL – RS
SETEMBRO DE 2015
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO...................................................................................................4
2. PERFIL DOS SUCESSORES..............................................................................5
2.1 Competência e Habilidades ao Perfil de Paulo e Iran.....................................5
2.2 Deficiências que precisam ser aprimoradas nos futuros Gestores, com argumentos para Competência e Habilidade que são deficitárias.....................................6
3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES REQUERIDAS PARA A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA............................................................................7
4. GESTÃO DA EMPRESA...........................................................................................7
5. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.....................9
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................11
REFERÊNCIAS.............................................................................................................12
1. INTRODUÇÃO
A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. A empresa Pira é uma empresa família liderada por seu João Barroso desde 1965, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça, em pouco tempo, equipamentos foram conquistados e a demanda cresceu na mesma proporção que se consolidava no mercado regional. Exemplo de sucesso a indústria de bebidas Pira é hoje referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, porém seu João já está em idade avançada e não possui mais as mesmas condições para comandar a empresa, por isso contratou uma empresa de consultoria empresarial para tratar o perfil do novo diretor das Indústrias Pira, que será feito entre os filhos de seu João que são Paulo e Iran. Apesar da falta de qualificação Paulo e Iran são dedicados a empresa desempenha suas funções gerenciais em todas as áreas segundo as determinações do Dr. João e respeitam o conhecimento do Intuitivo e gerencial do pai. Neste trabalho através de análises de habilidade e competência iremos traçar uma nova diretoria capaz e eficiente para assumir a Indústria de Bebidas Pira, já que a Diretoria Geral atual decidiu em assembléia comunicar os funcionários que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos.
2. PERFIL DOS SUCESSORES
Analisar competências e habilidades ou deficiências inerentes entre os irmãos, Paulo e Iran, para uma melhor visão administrativa do futuro gestor da Indústria Pira de Bebidas Ltda.
2.1 Competência e Habilidades ao Perfil de Paulo e Iran
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES | PAULO | IRAN |
ASSUMIR RESPONSABILIDADE | X | X |
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO | X | __ |
CAPACIDADE DE TRANFERIR CONHECIMENTO | __ | X |
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE | __ | X |
ATUAR PREVENTUVAMENTE | X | X |
ÉTICA | X | X |
GERIR CONFLITOS | __ | X |
LIDERANÇA | X | __ |
APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS | X | X |
NEGOCIAR | __ | X |
PENSAR ESTRETEGICAMENTE (Empresa como um todo) | X | __ |
SER EMPREENDEDOR | X | __ |
VONTATE POLÍTICA E ADEMINISTRATIVA | X | X |
Legenda:
X - Atende aos requisitos |
__ - Não atende aos requisitos |
2.2 Deficiências que precisam ser aprimoradas nos futuros Gestores, com argumentos para Competência e Habilidade que são deficitárias
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS | PAULO | IRAN |
ASSUMIR RESPONSABILIDADES | Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO | Atende aos requisitos | Precisa adquirir conhecimento mais específico nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas. |
CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS | Tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos. | Atende aos requisitos |
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE | Sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe. | Atende aos requisitos |
ATUAR PREVENTIVAMENTE | Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
ÉTICA | Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
GERIR CONFLITOS | Mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
LIDERANÇA | Atende aos requisitos | Tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado. |
APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS | Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
NEGOCIAR | Precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores. | Atende aos requisitos |
PENSAR ESTRATEGICAMENTE (EMPRESA COMO UM TODO) | Atende aos requisitos | Costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa. |
SER EMPREENDEDOR | Atende aos requisitos | Tem medo dos riscos que uma nova ideia pode ocasionar. |
VONTADE POLÍTICA E ADMINISTRATIVA | Atende aos requisitos | Atende aos requisitos |
...