Termo de Abertura de Projeto

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
PRAÇA OSCAR ROSSINI

1. Objetivos deste documento

Tivemos como principal objetivo o levantamento das condições da praça de um modo geral, como conservação, acessos e infraestrutura, especificamente sua arquitetura, pois será de suma importância pra implantação do projeto aqui exposto, como implantação de calçada e campo de futebol e academia ao ar livre.

1. Situação atual e justificativa do projeto

O trabalho desenvolveu um estudo de caso na praça Oscar Rossini, No município do Rio de Janeiro – RJ, como espaço publico urbano de lazer, a partir de reclamações com moradores próximos onde constatou-se insuficiência na estrutura da praça, no tocante das divisões dos espaços e melhoria a serem apresentadas, como campo de futebol, academia ao ar livre e calçada.

1. Breve descrição do projeto

O presente projeto irá realizar uma limpeza geral no local que encontra-se sujo, com pequenas vegetações, poda de galhos de arvores existentes e construção de bancos.

1. Estrutura analítica do projeto – Fases e principais entregas

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12][pic 13][pic 14]

        

1. MARCOS

Fase ou grupo de processos	Marcos	Previsão
Iniciação	Localização da área	24 a 28/8
Planejamento	Aprovação dos planos de gerenciamento	14/09 a 02/10
Execução, Monitoramento e Controle	Orçamento, levantamento de fundo e início da obra	05/10 a 14/10
Encerramento	Projeto entregue e encerrado	Até 16/10
Finalização	Transição do projeto para operação concluída	Até 16/10

1. Premissas

O Planejamento das cidades sempre esteve ligado a interesses políticos executados pelo poder público como forma de atender a uma minoria privilegiada e, sobretudo, as grandes empresas, o que se transformou em descontentamento e reivindicação das classes populares por uma gestão mais democrática, participativa e inclusiva.

Observamos que nas diversas áreas possuem categorias diferentes para tratar um determinado espaço, seja por meio do seu planejamento ou das análises tendo exposto as dificuldades de acesso a documentação e informações da deferida praça, ao nosso simples olhar, tem-se a impressão que até as autoridades e colaboradores da prefeitura sabem do descuido e falta de preparação do local, sem o atento olhar onde presenciaram a necessidade de melhoria e atualização do mesmo.

1. Riscos

• A não entrega do projeto no prazo, resultará possivelmente um prejuízo na nota da matéria de gerenciamento das construções do segundo semestre do ano de 2021.
• Não conseguir ajustar os prazos para entrega das etapas.
• O gerente de projetos ou um dos participantes desistir de cursar a matéria no segundo semestre de 2021.
• A equipe de projeto não ter voz ativa junto a prefeitura municipal.
• A identificação insuficiente de todos os interessados pelo gerente do projeto.
• Dificuldades físicas no cálculo devido covid-19.

1.  Orçamento do Projeto

• Mão de obra Execução
• Materiais
• Projetos e maquete eletrônica
• R$ 1.000,00 – arte das imagens de apoio ao curso
• R$ 1.000,00 – reserva de contingência
• R$ 1.000,00 – reserva gerencial
• TOTAL: R$250.000,00

1. Cronograma

ATIVIDADE	SEMANA
01	02	03	04	05	06	07	08	09
1	Documentação	X	X
2	Autorizações		X	X	X
3	Projeto				X	X	X
4	Levantamento de materiais						X
5	Execução						X	X
6	entrega									X

1. Imagem do local

[pic 15]

Nomes: Camylle Eduarda Barbosa, Francisca Aline Bezerra Torres, Rogério da Silva Machado Junior, Victor França Rodrigues.