Trabalho da Disciplina Teoria do Desenvolvimento

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Resenha Crítica de Caso

Rosangela da Silva Oliveira

Trabalho da disciplina Teoria do Desenvolvimento

Organizacional.

                                                                 Tutor: Prof. Andrea Quintella Bezerra

Rio de Janeiro

2019

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 CIRQUE DU SOLEIL

Referências: Thomas j. Delong, Vineeta Vijayaraghavan. Cirque Du Soleil. case 405-P01, Havard Business School,06 de abril de 2006.

O estudo de casos do Cirque Du Soleil, que os Gestores do Negócio reinventaram o modelo de apresentações do circo, além de idealizar um novo jeito de atrair o público-alvo.

As apresentações não se baseavam mais em adestramentos de animais, e sim de um grande show teatral, promovidos por pessoas de diversas áreas (dançarinos, coreógrafos, artistas e diversos profissionais)

Os empreendedores Guy Laliberté e Daniel Gautier apostaram que esta nova fórmula (visão) atrairia o púbico. E, conseguiu reunir nesta Empresa pessoas que encontraram pelo mundo, captando e desenvolvendo os seus talentos.

Para atrair novas oportunidades, seus empreendedores investiram todos os seus recursos financeiros, incluindo empréstimos para em Los Angeles apresentarem o Festival We Reinvent The Circus, resultado o circo cresceu (de 270 mil pessoais no período de 1984 a 1989 para quase 6 milhões de espectadores em 2001.

A companhia cresceu, se consolidou, gerou lucros e manteve sua essência. Além disso, a companhia proporcionava aos seus talentos um ambiente inovar e acolhedor, proporcionando assim melhores condições de trabalho.

Com o crescimento da companhia e o aumento significativo de funcionários e artistas na organização gerava em torno de 1984,73 pessoas e em 2001, 2100 funcionários e mais de 500 artistas. Tornou o ponto chave da organização, por atrair pessoas de várias partes do mundo, a empresa demonstrou uma preocupação em extrair e integrar as diversas experiências e conhecimento, compartilhando com os funcionários e artistas a fim de aprimorar e transformá-los, em profissionais altamente qualificados nas atividades em que iriam realizar.  O Gestor absorveu rapidamente o melhor de cada profissional e compartilhou com o grupo.

A retenção dos talentos não tem como pilar o benefício do salário, mas a companhia se esforça por fazer com que os funcionários e artistas aprendam os idiomas para que possam se comunicarem, buscam talentos e personalidades para treiná-los.

O ambiente é extremamente favorável para exporem sua criatividade que faz parte da reinvenção do Cirque Du Soleil, e que é essencialmente para a cultura da companhia, manter os profissionais felizes é o dilema da Organização. E, a consolidação da satisfação e recompensa dos profissionais vem com resposta do grande público que continuam assistindo ao seu grande espetáculo até os dias atuais.