Trabalho de stage gate

Plano de Desenvolvimento do Produto – Stage Gate

1.  Criação e Prospecção de Ideia

Durante a reunião para geração e prospecção de ideia do TCC, como o grupo era formado exclusivamente por engenheiros eletricista tinha-se como objetivos elaborar um projeto na área do setor elétrico. Com isso foram sugeridas três ideias:

1.1 Ideia 1 – Implantação de uma empresa em vendas e gestão de projetos elétricos, com objetivo de atender a região de Porto Velho.

1.2 Ideia 2 - Sabendo que o setor de instalação de placas solares vem crescendo muito, baseado na busca cada vez maior da população e das grandes empresas pela eficiência energética e sustentabilidade obtivemos a ideia de planejamento de implantação de empresa de venda, elaboração e instalação de placas solares, com objetivo de atender toda região de Rondônia.

1.3 Ideia 3 – Sabendo que o setor de eficiência energética vem crescendo e está ocorrendo uma busca cada vez maior das empresas pelo crescimento sustentável obtivemos a ideia de fazer um projeto de implantação de uma empresa em vendas e gestão de projetos de eficiência energética, com objetivo de atender toda região de Rondônia.

1.  Gate 1 (Filtro Inicial)

2.1 Ideia 1 – Implantação de empresa de projetos elétricos.

Filtros	Aprovação	Justificativa
Alinhamento Estratégico	Ok
Exequibilidade do Projeto	Ok
Alcance de Oportunidade	NOK	O Brasil está passando por uma crise econômica com  diminuição nos gastos em investimento, principalmente na construção civil.
Atratividade de Mercado	NOK	Mercado bastante competitivo com um grande número de pequenas, médias e grandes empresas que oferecem o serviço.
Vantagem Competitiva	NOK	As empresas que já existem no mercado são bem estruturados quanto aos recursos necessários
Capacidade de Alavancar Recursos	Ok
Adequação as políticas Organizacionais	NA

2.2 Ideia 2 – Implantação de venda e instalação de placas solares.

Filtros	Aprovação	Justificativa
Alinhamento Estratégico	Ok
Exequibilidade do Projeto	Ok
Alcance de Oportunidade	Ok
Atratividade de Mercado	Ok
Vantagem Competitiva	NOK	As empresas que já existem no mercado são bem estruturados quanto aos recursos necessários
Capacidade de Alavancar Recursos	Ok
Adequação as políticas Organizacionais	NA

2.1 Ideia 3 – Implantação de empresa de venda e gestão de projetos de eficiência energética.

Filtros	Aprovação	Justificativa
Alinhamento Estratégico	Ok	A equipe está engajada com os interesses do projeto
Exequibilidade do Projeto	Ok	Há disponibilidade de recursos financeiros e pessoal para desenvolvimento e implantação do projeto.
Alcance de Oportunidade	Ok	O momento é oportuno porque devido a crise no Brasil está havendo uma busca por otimização energética. Serviço hoje com baixa qualidade oferecida no mercado.
Atratividade de Mercado	Ok	O mercador está atrativo devido ao aumento pela busca de projetos de eficiência energética e pelo desenvolvimento sustentável.
Vantagem Competitiva	Ok	A empresa será competitiva pois oferecerá um serviço completo de eficiência energética com alta qualidade na região.
Capacidade de Alavancar Recursos	Ok	Há recursos financeiro e mão-de-obra qualificada para desenvolvimento e implantação do projeto.
Adequação as políticas Organizacionais	NA

1.  Stage 1 – Investigação Preliminar

Neste primeiro estágio as tarefas foram divididas da seguinte forma como os seguintes prazos.

• Avaliação do Mercado: Verificar se o requisitos técnicos são alcançáveis (Alessandro – Novembro de 2016)
• Avaliação Técnica: sé há necessidade de inovação ou simplesmente melhorar o processo já existente (Alessandro – Novembro de 2016)

• Avaliação de Negócio: Avaliação financeira quanto a prospecção de recursos, quais os riscos eminentes, se há necessidade de parcerias, etc (Allyson – Novembro 2016)

• Recomendações e Planos para Stage 2: Desenvolver um plano para prospecção da segunda etapa (Allysson – Novembro 2016)

O Caio fica responsável em responder as seguintes questões centrais até o final de novembro:

1. Quais são os requisitos e especificações necessários?
2. Os requisitos são tecnicamente alcançáveis?
3. Há necessidade de inovação no serviço?
4. O serviço é viável tecnicamente?
5. Quais são os riscos técnicos principais?
6. Quais são as questões de patente e legislação?
7. Precisamos de parceria?
8. Deveríamos considerar terceirizações?
9. Que equipamentos deveram ser usados?
10. O serviço pode ser oferecido?

1. Gate 2

O segundo portão trata-se de uma etapa menos flexível que a primeira, pois, além de uma repetição do filtro inicial, este ponto, descreve como o projeto será desenvolvido e implementado, tomando-se por base os requisitos técnicos, legais e regulatórios.