Trabalho individual
Por: mariadora • 21/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.562 Palavras (7 Páginas) • 344 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO.............4
2.1 A DEFINIÇÃO DE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL.................................4
2.2 RESPONSABILIDADE, TRANSPARÊNCIA E COERENCIA NO DISCURSO EMPRESARIAL...........................................................................................................5
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
A comunicação humana abrange diversas formas, através das quais os homens transmitem e recebem ideias, impressões e imagens de toda ordem. Comunicação é convivência, baseada no consentimento espontâneo dos indivíduos. A efetiva comunicação interpessoal nas empresas é um dos itens básicos para o sucesso de líderes, liderados e o alcance dos resultados planejados pela organização eficiente na relação interpessoal, utilizando estratégias eficazes.
As relações interpessoais se desenvolvem em decorrência dos processos de interação, que corresponde às situações de trabalho compartilhadas por duas ou mais pessoas, as atividades coletivas e pré-determinadas a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados, tais como: comunicação, cooperação, respeito, amizade, etc. À medida que as atividades e interações prosseguem, os sentimentos despertados podem ser diferentes dos indicados inicialmente e então, inevitavelmente, os sentimentos positivos de simpatia e atração provocarão aumento de interação e cooperação repercutindo favoravelmente nas atividades e ensejando maior produtividade (CHANLAT, 1993).
Em todo grupo de trabalho existem pessoas que se relacionam com maior ou menor facilidade. Sabe-se que o relacionamento interpessoal é uma das características mais exigidas dos profissionais na atualidade. É também conhecido, por outro lado, o quanto lidar com pessoas pode ser difícil. Assim, as relações interpessoais dentro do sistema organizacional, buscam saber sobre as consequências que esta traz para produtividade das pessoas nas organizações. Pois dentro deste universo organizacional existem programas de reconhecimento individual ou por equipe, as doutrinas de sucesso, a falta de transparência nas políticas de benefícios e a criação de mitos e heróis internos e externos, que poderão gerar segundo Kananne (1995), frustrações e sentimentos de impotência, colaborando desta forma para que comportamentos venham a se manifestar dentre as relações interpessoais e consequentemente na produtividade das pessoas nas organizações.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO.
No método de tomada de decisão os gestores precisam de informações confiáveis e conhecimento da realidade interna e externa da organização; só assim terão a possibilidade de se comunicarem de forma eficaz com os diversos colaboradores do sistema organizacional.
Este cenário sugere a necessidade de dotar a organização de ferramentas adequadas às técnicas gerenciais a partir de uma visão centrada nas mudanças daí a necessidade de se criar na organização um ambiente estratégico que passe a fazer parte do cotidiano gerencial, e que essas práticas tenham o absoluto sentido de antecipação monitorando as tendências que definem os fatos administrativos.
O atual contexto da realidade organizacional indica muito mais fatos do que tendências, o que reforça o relevante papel da disposição estratégica como instrumento articulador das ações desenvolvidas por meio das funções de planejar e avaliar. É necessário, portanto, que a instituição tenha uma visão ampliada de sua estrutura de funções administrativas a partir da formulação de um projeto de planejamento estratégico que abrange além das funções inseridas um Plano de Desenvolvimento Institucional, Plano de Avaliação Institucional e fazendo incluir o Plano Gestão de Competências. Em resumo, a proposta de implantação do Planejamento Estratégico da instituição objetiva servir de mapa, uma forma de mostrar caminhos, e não dar soluções, já que estas competem ao conjunto de gestores participantes do sistema gerencial da organização.
- A DEFINIÇÃO DE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL.
Missão determina o negócio da empresa, seus objetivos e o modo como alcançá-los. Visão descreve a posição desejada para a empresa no futuro. Os elementos de missão e visão são frequentemente combinados para definir os propósitos, as metas e os valores da empresa. Seus gestores precisam identificar claramente a cultura da corporação, valores, estratégias e visões de futuro, realizando entrevistas com funcionários, fornecedores e clientes, aproveitando também para evidenciar o comprometimento que a empresa tem com seus principais clientes, funcionários, acionistas e com a comunidade, assegurar que todos os objetivos são mensuráveis, a abordagem é realista, e a visão é alcançável. Comunicar a mensagem de forma clara, simples e com linguagem precisa para criar apoio e suporte dentro da organização.
“Uma organização não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da organização” (Peter Drucker).
Missão e Visão são normalmente usadas para internamente guiar os pensamentos dos gestores em questões estratégicas, em momentos de grandes mudanças, assim como as decisões cotidianas de funcionários. Inspirar os funcionários a trabalharem de forma mais produtiva, provendo foco e objetivos em comum ajuda-os a definir os padrões de desempenho e a estabelecer uma estrutura para comportamento ético.
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