Trabalho individual

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

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Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito para a obtenção de conceito na disciplina Administração Financeira e Orçamentária; Mercado de Capitais; Análise de Custo, Seminário Interdisciplinar VI. Professora: Regiane Brignoli, Alessandra Petrechi, Clévia Faria, Suzi Bueno Almeida.

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SUMÁRIO

1    INTRODUÇÃO        

3    DESENVOLVIMENTO        5

3    PESQUISA DE PERSPECTIVAS        7

5   CONCLUSÃO ...................................................................................................... 8

        

6   REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................... 9

7  ANEXO DA PLANILHA DE FLUXO E DRE......................................................... 10

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1. INTRODUÇÃO

ALFA e BETA COMÉRCIO DE PRODUTOS ELETRONICOS S/A oferece uma grande e alta produção de eletrônicos de qualidade. Seu novo produto e pioneiro, e promete se destacar nesse mercado, a empresa se baseia na excelência operacional e redução de custos, com ênfase produtiva, foco em custo para sustentar um preço menor, qualidade e facilidade de compra e na forma de pagamento. Na área de marketing, os objetivos estão relacionados ao engajamento e cultura com foco no cliente e no relacionamento na realização da venda e destaque do novo produto no mercado, e focar juntas equipes operacionais a linha zero de desperdício.

O carro-chefe da Alfa e Beta será este novo modelo que poderá ser responsável por 30% do volume de vendas da empresa para os próximos cinco anos de acordo com o plano orçamentário e economia e distribuição responsável no fluxo de caixa conforme anexo. Os clientes interessados buscam preços e condições de pagamento mais acessíveis, com disponibilidade de produtos e um bom suporte de vendas, o novo produto terá foco em atender a essas necessidades dos clientes, investindo no aumento de sua capacidade produtiva e redução das perdas que impactam em custos de produção. Para introduzir melhor o entendimento da analise segue abaixo o SWOT da empresa.

Análise SWOT

Análise Externa	Oportunidades	Ameaças
- Custo logístico zero em áreas densas. - Aumento da demanda de produção. - Baixo custo de entrada no mercado, empresa já consolidado.	- Parcelas de mercado idênticas entre os concorrentes. - Existência de outras tecnologias. - Fornecedores de baixa confiabilidade e qualidade.
Análise Interna	Forças	Fraquezas
- Consolidação através de um produto novo. -Satisfação alta do cliente com a disponibilidade de produtos. - Domínio técnico da produção.	- Altas depreciação do produtos. -Baixo índice de confiabilidade e qualidade. - Alto custo logístico (áreas esparsas). - Satisfação baixa do cliente com preços, condições de pagamento e marketing.

Ações de alavancagem (Força x Oportunidade): Capacidade financeira x Aumento da demanda de produção.	Ações / Projetos internos: Investir em aumento da capacidade produtiva da empresa.
Ações para superação de limitações (Fraquezas x Oportunidades): Altas taxas de depreciação do produtos x Aumento da produção de demanda do mercado.	Ações / Projetos internos: Investir em melhoria da qualidade de modo a reduzir as perdas relacionadas à rejeição de produtos e depreciação do mesmo.
Ações para diminuição de vulnerabilidades (Forças x Ameaças): Domínio técnico da produção de x Concorrentes operando com capacidade de produção reduzida	Ações / Projetos internos: Investir em melhoria dos processos de produção e em redução de custos, possibilitando oferecer preços menores do que os concorrentes.
Ações para prevenção de problemas (Fraquezas x Ameaças): Baixo índice de confiabilidade e qualidade x Existência de outras tecnologias	Ações / Projetos internos: Investir em melhoria da qualidade na produção de modo a melhorar a qualidade do produto, tornando-o mais atraente frente a outras opções tecnológicas.

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1. DESENVOLVIMENTO

A estratégia para esse novo modelo comercializado irá possibilitar o aumento gradual da participação de mercado da empresa, alcançando a liderança em volume de vendas e valorizando as ações. Somando a esse ganho, a redução de custo e investimentos na eficiência produtiva possibilitarão ganhos de margem, mesmo em um cenário de preços reduzidos conforme a economia atual, Abaixo um trecho da matéria publicada no caderno de economia do G1 publicado no dia 19/08/2015.