USINA SANTA ISABEL S/A E SANTA LUIZA AGROPECUÁRIA LTDA

UNIVERSIDADE PAULISTA

ALINE PAVINI DA CUNHA OLIONI

RA 1820251

USINA SANTA ISABEL S/A E SANTA LUIZA AGROPECUÁRIA LTDA

PIM III

NOVO HORIZONTE

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA

ALINE PAVINI DA CUNHA OLIONI

RA 1820251

USINA SANTA ISABEL S/A E SANTA LUIZA AGROPECUÁRIA LTDA

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Mauro Trubbianelli

NOVO HORIZONTE

2018

RESUMO

O presente trabalho visa mostrar como é o clima organizacional nas empresas Usina Santa Isabel S/A e Santa Luiza Agropecuária Ltda e se seus colaboradores estão satisfeitos com suas funções, salários e líderes. Tenta mostrar, também, como motivam seus colaboradores, descrevendo seus métodos e como usá-los. As empresas buscam estar sempre inovando para não deixar cair a produção, tentando sanar as dificuldades e os problemas dentro de cada setor. Conta com pesquisa de satisfação feita pelo departamento Social, podendo, assim, saber como está o clima de trabalho. Está localizada em Novo Horizonte, interior de São Paulo, produz álcool, açúcar e energia. No momento, possui, mais ou menos, 4.000 funcionários, é de grande porte, e possui uma filial em Mendonça – SP, a 60 km da matriz.

Palavras-chave: clima organizacional – motivação – remuneração - benefícios

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ......................................................................................................05
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS ......................................................................06

1. Clima Organizacional ......................................................................................07

1. Fatores que Influenciam o Clima Organizacional ...........................................08

1. Motivação ........................................................................................................10

1. Barreiras para Motivação dos Funcionários ...................................................11
2. Aumento da Produtividade pela Motivação ....................................................12

1. Subsistemas de Administração de Recursos Humanos .................................13

1. Provisão de Recursos Humanos ....................................................................13
2. Aplicação de Recursos Humanos ...................................................................14
3. Desenvolvimento de Recursos Humanos .......................................................14
4. Manutenção de Recursos Humanos ..............................................................15
5. Monitoramento de Recursos Humanos...........................................................15

1. ESTATÍSTICA APLICADA ...................................................................................16

1. Elementos Fundamentais da Estatística.........................................................16
2. Fases do Método Estatístico ..........................................................................16
3. Dados da Empresa Estudada – Resultado da Pesquisa Realizada ..............17
4. Índices de Rotatividade (turnover) da Empresa..............................................18

1. CONTABILIDADE.................................................................................................19
2. CONCLUSÃO........................................................................................................22
3. REFERÊNCIAS.....................................................................................................24

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1. INTRODUÇÃO

A empresa estudada – Usina Santa Isabel S/A e Santa Luiza Agropecuária Ltda – é um Grupo dirigido por uma diretoria familiar. Possui uma filial em uma cidade próxima – Mendonça-SP - da Matriz e uma máxima de funcionários (durante a safra) de 4.500 colaboradores. Um dos pontos importantes encontrados na empresa é a Gestão de Recursos Humanos e um sistema de Remuneração consistente e voltado para a dinâmica, estratégica e eficiência da Organização.

A empresa estudada possui um sistema de Gestão de Pessoal interno, com processo de avaliação feito pelo departamento de Desenvolvimento para qualificar o funcionário. É através desse questionário que a empresa consegue enxergar as qualidades dos funcionários, a deficiência do setor ou até mesmo os problemas gerados pelo clima organizacional.

Farei uma breve pesquisa com funcionários da área técnica-operacional e tentarei com isso mostrar nesse trabalho os pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação à Gestão de Pessoal. Além, de mostrar como esse departamento pode e deve contribuir para o crescimento pessoal e profissional e como eles dão o feedback para os colaboradores poderem melhorar.

Tentarei mostrar, também, os índices de satisfação dos funcionários em relação ao seu Líder e a remuneração recebida.

Após todo esse trabalho, vou analisar o balanço patrimonial da empresa, tentando demonstrar o resultado referente ao ano de 2017 e 2018, e verificar, as possíveis diferenças de um ano para outro.

1. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

O Gerenciamento de Pessoas é um departamento ligado, diretamente, à política da empresa, à cultura, à estrutura organizacional, ao ambiente interno e ao mercado de trabalho. Atualmente, gerenciar pessoas é visto como lucro para empresa e vários indicadores podem provar essa afirmação: absenteísmo, rotatividade, treinamento, entre outros. Gerenciamento de Pessoas busca equilibrar as necessidades da empresa com a necessidade de cada colaborador.

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