Uma pesquisa bibliografica

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO        

2.1- Administração Produção E Logistica..................................................................   4                                                 2.1.1-Conceito Da Administração Da Produção ................... ................................      5

......................................................................................................................................6

......................................................................................................................................7

2.1.1.1 Projeto De Rede De Operações Produtivas.....................................................7

......................................................................................................................................8

2.1.1.1.1  Planejamento E Controle Da Capacidade De Produção..............................8

......................................................................................................................................9....................................................................................................................................102.1.1.1.2 Capacidade.................................................................................................10

2.1.1.1.3 Aplicabilidade Da Logistica Nas Empresas Modernas, Ferramenta Utilizadas Para Uma Gestão Coerente   ...................................................................11

....................................................................................................................................12

....................................................................................................................................13

....................................................................................................................................14

3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS.............................................14

....................................................................................................................................15

3.1 Franquia Definição Franqueado...........................................................................15

....................................................................................................................................16

3.1.1.. Quando Uma Empresa Deve Se Tornar Uma Franquia..................................16

3.1.1.1- O Que É Necessário Para Se Tornar Um Franqueado.................................16

....................................................................................................................................17

3.1.1.1.1- Quando É Importante O Empreendedor Investir Em Uma Franquia.........18

3.1.1.1.2- Dados Atuais De Franquias No Brasil E No Mundo...................................19

....................................................................................................................................20

4-GESTÃO DE PROJETOS .....................................................................................20

....................................................................................................................................21

....................................................................................................................................22

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5- CONCLUSÃO........................................................................................................24

REFERENCIAS.........................................................................................................25

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1. INTRODUÇÃO

                            Será apresentado a partir de agora uma produção textual interdisciplinar com a intenção de aumentar os conhecimentos das disciplinas que estão sendo estudadas neste sétimo semestre de administração, Objetivando também em desenvolver as habilidades do aluno e do leitor nos assuntos referentes as disciplinas apresentadas que são:  Administração De Produção E Logística, Empreendedorismo E Plano De Negócios, Gestão De Projetos E Seminário VI. Iremos abordar assuntos que diz respeito a: conceito da administração da produção

projeto de rede de operações produtivas, planejamento e controle da capacidade de produção,   o que é capacidade, aplicabilidade da logistica nas empresas modernas, ferramenta utilizadas para uma gestão coerente, franquia definição, franqueado, quando uma empresa deve se tornar uma franquia, que é necessário para se tornar um franqueado, quando é importante o empreendedor investir em uma franquia e dados atuais de franquias no brasil e no mundo.

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1.  DESENVOLVIMENTO

2.1- ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO E LOGISTICA

                            A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função da produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: Estratégia de produção: que são as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia: Estudo de tempos e movimentos: Planejamento da produção: planejamento de capacidade que veremos mais adiante, plano mestre de produção e sequenciamento. A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a "produção" liga-se mais à atividade industrial, enquanto que "operações" volta-se mais para a prestação de serviços. Nós também sabemos que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos.